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　　一個(gè)成功的企業(yè)，至少必須兼?zhèn)鋬煞N能力，一種是把企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)好的能力，另一種是政府公關(guān)能力，成功的政府公關(guān)可以讓企業(yè)的發(fā)展事半功倍，美國(guó)企業(yè)深諳這一點(diǎn)。

　　1923年，35歲的羅伯特·伍德魯夫接替父親當(dāng)上了可口可樂公司的第二任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理?！耙屓澜绲娜硕己瓤煽诳蓸?”雄心勃勃的伍德魯夫剛一走馬上任，就響亮地提出這樣的口號(hào)。他認(rèn)為，可口可樂在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)接近飽和，必須另辟市場(chǎng)走向世界。他憑借過人的膽識(shí)和魄力，決心使當(dāng)時(shí)不太景氣的可口可樂振作起來。

　　伍德魯夫公開表明了自己向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍的堅(jiān)定態(tài)度，并專門成立了一個(gè)公司，負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)。剛開始國(guó)際市場(chǎng)的開拓并不理想，正在久攻不下的時(shí)候，伍德魯夫的一位老同學(xué)從菲律賓戰(zhàn)區(qū)回國(guó)，抽閑來看他。朋友一見面就爽朗地說：“我天天都在想你那個(gè)深紅色的‘頭疼藥水’，在菲律賓熱得要命的叢林中真想喝啊!一下飛機(jī)我就先喝了兩大瓶?？上也皇邱橊劊蝗徽嫦牍嗌弦欢亲訋Щ厝ヂ??！?/P>

　　一席話使整天處于苦思冥想中的伍德魯夫豁然開朗：如果前線的將士都能夠喝上可口可樂，那么當(dāng)?shù)厝俗匀灰部梢院鹊竭@種飲料了，這樣銷路還用發(fā)愁嗎?伍德魯夫憧憬著，思考著，計(jì)劃著，興奮得坐立不安，他決心抓住這個(gè)千載難逢的好機(jī)會(huì)。

　　伍德魯夫立刻趕往華盛頓，去找五角大樓的官員們商洽。但五角大樓的官員不感興趣，他們不相信可口可樂，“鼓舞士氣”、“調(diào)劑前線將士的艱苦生活”。伍德魯夫得到的回答僅是“研究研究”。這時(shí)可口可樂已經(jīng)出現(xiàn)了困境：內(nèi)銷減少，外銷無(wú)門，1/3的生產(chǎn)已經(jīng)陷入停頓。情勢(shì)十分緊迫!

　　等待就等于自殺!伍德魯夫橫下一條心，決心開展一場(chǎng)宣傳攻勢(shì)，公開宣傳可口可樂對(duì)前線將士的作用不亞于槍彈。他想通過輿論界的宣傳帶動(dòng)五角大樓，使他們給予他來自政府的支持。

　　伍德魯夫四面出擊，最有力的一招就是組織了三個(gè)“刀筆吏”，編寫一個(gè)《完成最艱苦的戰(zhàn)斗任務(wù)與休息的重要性》的小冊(cè)子，洋洋灑灑兩萬(wàn)言，圖文并茂，精選了“前方來信”、“士兵心愿”的短文和照片，向社會(huì)廣為散發(fā)。

　　這一“宣傳戰(zhàn)”一炮打響。在記者招待會(huì)上博得了國(guó)會(huì)議員、軍人家屬和國(guó)防部官員的陣陣掌聲，對(duì)前方將士也起到了望梅解渴的作用。國(guó)防部的官員不但同意把可口可樂列為軍需用品，還支持在軍隊(duì)駐地辦飲料生產(chǎn)廠，并公開宣布：“無(wú)論在世界的任何一個(gè)角落，凡是有美軍駐扎的地方，務(wù)必使每一個(gè)戰(zhàn)士都能以5分美金喝到一瓶可口可樂。這一供應(yīng)計(jì)劃需要的全部設(shè)備與經(jīng)費(fèi)，國(guó)防部將給予全力支持?！?/P>

　　在五角大樓雄厚財(cái)力的支持下，可口可樂公司在不到3年的時(shí)間內(nèi)，就向海外輸出了64家生產(chǎn)加工廠。到第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時(shí)，可口可樂作為“軍需用品”的消費(fèi)量，已達(dá)到59億瓶?？煽诳蓸返拿忠埠芸靷鞅榱巳澜?。

　　伍德魯夫苦心經(jīng)營(yíng)60年，終于使可口可樂成為世界飲料之冠，每天銷售3億瓶，享譽(yù)世界，(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，列世界名牌榜首。