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　　夏軍的職場幸福觀：

　　我是策劃靈思幸福感的總工程師，職場如家，一個家庭里父母會如何不計成本的為子女考量、付出，這是構(gòu)建靈思幸福家園的基本出發(fā)點。家長會努力為孩子提供最健康的生活環(huán)境，最無障礙的溝通方式，最良好的教育機會，甚至?xí)才畔嘤H，提供成家立業(yè)的資金。那么我們希望每一個靈思的普通員工能感受到的幸福就是：有陽光的舒適工位，其樂融融的工作氛圍，天階計劃因材施教的職業(yè)培訓(xùn)，關(guān)注個人成長而非單純業(yè)績的KPI考核，成家立業(yè)夢幻般的支持：戀愛基金、婚禮紅包、生育保險……在靈思就是這么幸福。

　　幸福感觀：

　　打造家的氛圍

　　2002年，夏軍一個人從寧波來到了北京，隨身只帶了一個小小的背包，和一個小小的行囊，當(dāng)時的老板在車站接到夏軍的時候問：“你把所有的東西都搬來了嗎?”夏軍回答說：“是的!”彼時的夏軍，在北京沒有一個親人，唯一的朋友就是他當(dāng)時的老板。

　　8年前，公司是夏軍唯一的“家”，因為這是最能給舉目無親的他安全感的地方，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，同事和客戶是他唯一的交際圈。隨著交際圈的擴大，朋友的增多，夏軍開始有了自己的生活，公司的地位退到了第二位，成為“第二家庭”。8年后，夏軍已經(jīng)是靈思傳播機構(gòu)副總裁，有了妻子、房子和車子，在北京有了屬于自己的家，公司對他來說更像是“家庭的保障”。

　　從“第一家庭”到“第二家庭”再到“家庭保障”，夏軍走過的路，如今大部分靈思人正在重復(fù)。在靈思包括總部，北京、上海、廣州、重慶4個直屬公司里，甚至包括各地辦事處：沈陽、青島、大連、深圳、蕪湖……真正具有當(dāng)?shù)貞艏蛘咄辽灵L的本地人并不多。以北京為例，有北京戶籍，包括已經(jīng)在北京買房結(jié)婚的靈思人，不會超過30%!也就是說，在靈思北京公司接近400個員工中，大約有280人都在“漂”著!

　　有各種數(shù)據(jù)都可以顯示，對于無根的城市“漂”族來說，他們真正工作的時間，相對于其整體生活來說，比例非常長——他們就是8年前的夏軍，如何為他們營造“第一家庭”的氛圍，就是如今的夏軍要解決的問題，當(dāng)然夏軍考慮“家”卻還不僅如此：“北京還會有一個比較特別的工作人群，那就是在北京讀大學(xué)并留下來的人，他們已經(jīng)習(xí)慣了北京的生活，有著穩(wěn)定的同學(xué)和朋友圈，對他們來說公司已經(jīng)是一個“第二家庭”。而那些北京‘土著’我們也不能忽略，我要做的是讓靈思能夠成為所有靈思人幸福港灣的同時，根據(jù)不同員工的特點，用不同的辦法去滿足不同員工的‘家庭需求’?！?/P>