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大到鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的蒙牛、伊利“誣陷門”事件，小到某公司論壇一個(gè)負(fù)面信息……在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，任何負(fù)面信息而引發(fā)的造信任危機(jī)有可能出現(xiàn)在每一個(gè)企業(yè)中。如何應(yīng)對可能導(dǎo)致公司形象受損的事件，在可能的范圍內(nèi)把“傷害”降到最低?雅歌時(shí)代擁有多位在危機(jī)公關(guān)領(lǐng)域頗有研究的人士，為你出謀劃策。
雅歌時(shí)代專家認(rèn)為：“危機(jī)公關(guān)最關(guān)鍵是要看決策正確與否?！痹谌畔⒌臅r(shí)代，這一決策首要需要管理層摒棄原有的以為可以依靠私人關(guān)系去“撲火、堵漏”的想法，做好最壞的打算?！艾F(xiàn)在國內(nèi)80%到90%的危機(jī)公關(guān)中，公司都以為可以依靠關(guān)系解決問題，也許一次兩次是可以的，但這種態(tài)度往往會(huì)導(dǎo)致輸?shù)粽麄€(gè)戰(zhàn)役?！?/P>
此外，躲避媒體和大眾的質(zhì)疑也是一種不被認(rèn)可的理念。大多數(shù)事件中，信任危機(jī)往往是來自大眾和媒體在信息不對稱的情況下的猜測，這種猜測往往比真實(shí)的情況更嚴(yán)重。
在理念上做好準(zhǔn)備之后，能否快速反應(yīng)成為公司取得戰(zhàn)役主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵。在多位業(yè)內(nèi)人士看來，之前的豐田事件，就暴露了該公司內(nèi)部反應(yīng)流程過長的問題?！柏S田本身的業(yè)務(wù)框架存在問題，危機(jī)孵化期時(shí)問題一直沒有被發(fā)現(xiàn)，再加上日本企業(yè)對媒體傳播相對較為保守，使事件沒有在第一時(shí)間得到解決?！?/P>
快速反應(yīng)除了包括在第一時(shí)間判斷出一個(gè)事件是否屬于一次危機(jī)之外，還包括迅速的組織協(xié)調(diào)能力。雅歌時(shí)代建議，一家公司應(yīng)該在平時(shí)就擁有一個(gè)有危機(jī)處理經(jīng)驗(yàn)的小組，由一名高管掛帥。他們在平時(shí)可以各司其職，但一旦危機(jī)發(fā)生，(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，這個(gè)小組要迅速地進(jìn)入行動(dòng)。
危機(jī)爆發(fā)之后，對外要立刻釋放出處理問題的信號。一般危機(jī)爆發(fā)的第一時(shí)間，很多企業(yè)確實(shí)是不太了解情況的，他們往往會(huì)采取一種不了解情況之前不做任何表態(tài)的態(tài)度，往往會(huì)錯(cuò)過最佳的處理時(shí)機(jī)。但其實(shí)，應(yīng)該向大眾釋放“我們正在調(diào)查，如果是真，我們會(huì)負(fù)責(zé)”的態(tài)度。
另外及時(shí)聲明還是與媒體及大眾爭奪主動(dòng)權(quán)的最好方法。“很多公司不愿意發(fā)布壞消息，實(shí)際上，比起被人挖出來，自己發(fā)布更能掌握消息傳導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)。”
而一旦確認(rèn)事件確實(shí)傷害到了投資者利益，雅歌時(shí)代建議企業(yè)應(yīng)該盡早道歉?！艾F(xiàn)在很多事件在最后，當(dāng)事人會(huì)不得不用一種受委屈的姿態(tài)去向大眾道歉。其實(shí)不必這樣，自己盡早地披露，在披露的同時(shí)就以一種符合主流價(jià)值觀的姿態(tài)盡早道歉是最好的處理方式?！?/P>
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