2014年年底,藍(lán)色光標(biāo)斥資2.1億美元收購了北美廣告巨頭Cossette集團(及其位于魁北克的控股公司Vision7 International),并以此為基地向北美擴張。近日,在世界上享有聲望的加拿大最大的日報《環(huán)球郵報》,獨家采訪了這位赫赫“戰(zhàn)績”的藍(lán)色光標(biāo)的領(lǐng)頭人趙文權(quán)。 趙文權(quán)先生沒找到一個合適的英文單詞來表達(dá)他的業(yè)余愛好,所以干脆用了漢語,“我是個公關(guān)人”,又補充道,“但是,我是個宅男”?!罢小币辉~常被譯作“書呆子”、“極客”,日文里叫“御宅族”——通常指那些社交能力一般、對人際交往缺乏興趣的人。趙文權(quán)自己這樣翻譯“宅男”,他說“宅男就是指愛蹲在家里”。 一個宅男,聽起來并不像是從事品牌管理、或創(chuàng)意設(shè)計的人物,更別說領(lǐng)導(dǎo)這樣一家公司了。 與他的個人風(fēng)格不同,趙文權(quán)締造了一家不同凡響的公司。就是這個非典型“宅男”,帶領(lǐng)這家名為“藍(lán)色光標(biāo)傳播集團”的公司不斷挑戰(zhàn)、并實現(xiàn)一個又一個增長目標(biāo),一路將其打造為中國最赫赫有名的傳播集團。公司有望來日成為中國的WPP集團或電通集團。趙文權(quán)計劃今后每年斥資約10億美元用于收購,將總部位于北京的藍(lán)色光標(biāo)打造成為他所稱的”未來新型控股公司“。 憑借赫赫戰(zhàn)績,稱趙文權(quán)為先驅(qū)者可謂是實至名歸:沒有哪家中國品牌創(chuàng)意企業(yè)擁有像藍(lán)色光標(biāo)一樣巨大的國際影響力,成為百事公司、聯(lián)想集團、大眾、寶馬等大型跨國企業(yè)的服務(wù)供應(yīng)商。而且,放眼倫敦、紐約或北京,也很少有代理公司做著藍(lán)色光標(biāo)正在做的事情。 趙文權(quán)雖然已經(jīng)45歲,在“老生”常談的國際營銷領(lǐng)域可謂是年輕后生。當(dāng)今世界瞬息萬變,在谷歌細(xì)分受眾的廣告投放可能比“超級杯”黃金時段還要有效,這使得營銷行業(yè)步履維艱,而趙文權(quán)所創(chuàng)辦的企業(yè)卻引領(lǐng)營銷行業(yè)未來新潮流。藍(lán)色光標(biāo)傳播集團的員工平均年齡僅28歲(與Facebook和谷歌等公司的員工平均年齡相仿),這幫人敢想敢干。例如,他們從前為客戶做廣告公關(guān)傳播,而今卻能直接介入銷售環(huán)節(jié)并抽取提成。 現(xiàn)今是數(shù)字時代,“宅男”或許正是廣告狂人的最佳人選??偛课挥趥惗氐腍untsworth公司(藍(lán)色光標(biāo)已入股Huntsworth)前董事長、與趙文權(quán)私交甚密的查德靈頓勛爵(Lord Chadlington)曾表示,趙文權(quán)“正在刷新全球傳播營銷服務(wù)的面貌。如眾人所見,他是抓住了21世界營銷命脈的年輕人?!?/p> 加拿大是藍(lán)色光標(biāo)國際化北美擴張的橋頭堡。去年下半年,藍(lán)色光標(biāo)斥資2.1億加元收購了具有悠久歷史的廣告巨頭Cossette公司(及其位于魁北克的控股公司Vision7 International),并以此為基地向美國擴張。 在北京總部2000名員工用餐的餐廳旁頗為私密的一間小屋里,趙文權(quán)身著黑色時裝,下顎留有青色小山羊胡,濃密的劉海修得很整齊,看起來并不像是位行業(yè)顛覆者。他父母都是中學(xué)教師,而他本人不喜歡拋頭露面,更不是什么社交達(dá)人。他自稱:“我不是很開朗,也不太擅長人際交往?!彼鶕碛械氖沁h(yuǎn)大志向、企業(yè)CEO特有的不倦自信以及為達(dá)成生意不按常理出牌的黑馬精神,甚至絲毫也不掩飾歲月悄然爬上鬢角的星點白發(fā)。 服務(wù)人員端上各式中餐佳肴,捧上引人垂涎的橙香蜜汁香筍三文魚和雪豆黑胡椒牛排之時,趙文權(quán)聊起準(zhǔn)備重新評估在香港上市的計劃。他更希望去紐約上市,那兒的舞臺更契合他的遠(yuǎn)大目標(biāo)。他用流利的英語說道:“我們要在中國境外的國際資本市場上占有一席之地。”流利的英語已經(jīng)成為中國現(xiàn)代企業(yè)家走向全球的標(biāo)志。 趙文權(quán)出生在上海南面150公里遠(yuǎn)的海濱城市舟山,中國首批開展對外貿(mào)易的港口之一,貿(mào)易往來對象可追溯到11世紀(jì)的日本和16世紀(jì)的歐洲。舟山目前仍是全球最大的港口之一,在這里長大的孩子都對外面的世界有著無限的向往。 趙文權(quán)懷揣成為外交家的夢想,以優(yōu)異成績考入中國最優(yōu)秀的北京大學(xué),攻讀國際政治專業(yè)。畢業(yè)之后,通過一位創(chuàng)辦IT領(lǐng)域公關(guān)服務(wù)公司的同學(xué),他偶然進入營銷行業(yè)。他說:“當(dāng)時我不懂IT,對PR也是一竅不通,不過那時的中國遍地都是機遇。” 他雖處下風(fēng),卻將之轉(zhuǎn)換為優(yōu)勢。當(dāng)時大多數(shù)國際公司按服務(wù)時長收費,而趙文權(quán)則按效果收費。他將在媒體上發(fā)布的文章數(shù)量設(shè)定為績效目標(biāo),并按照完成度收費。這其實也是情非得已。那時的藍(lán)色光標(biāo)并不具備奧美或博雅公關(guān)那樣的品牌口碑,要在競爭中脫穎而出,就必須祭出新招,而這一招成為他一年后于1996年創(chuàng)辦藍(lán)色光標(biāo)的基石。
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