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　　很多企業(yè)家問(wèn)我如何避免因媒體而引發(fā)危機(jī)，這個(gè)問(wèn)題表面上看似是如何應(yīng)對(duì)媒體的問(wèn)題，或者說(shuō)是如何建立危機(jī)防控體系的問(wèn)題，但實(shí)質(zhì)上卻是在企業(yè)家個(gè)性主導(dǎo)下的企業(yè)如何做好自身全面管理的大問(wèn)題，這些問(wèn)題包括企業(yè)家個(gè)人如何管理自身品牌形象。

　　根據(jù)筆者多年的研究和參與諸多企業(yè)的實(shí)踐，個(gè)人認(rèn)為企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)把握好以下三個(gè)重點(diǎn)，并需要以此為核心來(lái)系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)危機(jī)防控體系。

　　一、解決信仰危機(jī)

　　很多企業(yè)危機(jī)的爆發(fā)，表面上是各種事端的被披露，但本質(zhì)上來(lái)看，無(wú)論是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)還是人員流失危機(jī)或是財(cái)務(wù)危機(jī)，無(wú)不因企業(yè)家個(gè)人信仰缺失所導(dǎo)致的危機(jī)在某一點(diǎn)的集中爆發(fā)。當(dāng)一個(gè)人缺少信仰的時(shí)候，尤其是企業(yè)家，他就會(huì)迷失，變得只在乎自己的利益和私欲的滿足，久而久之就會(huì)變得把利益相關(guān)者的利益當(dāng)兒戲，從而導(dǎo)致利益分配格局失衡。當(dāng)企業(yè)家通過(guò)信仰來(lái)建立強(qiáng)大的價(jià)值觀體系的時(shí)候，商業(yè)的邏輯才會(huì)慢慢變得清晰起來(lái)，即員工第一、顧客第二、股東第三，只有明白了員工的重要性并做好員工工作之后，才能從根本上保障顧客對(duì)公司的黏性，那么股東的收益以及其他利益相關(guān)者的利益就可以得到保證。

　　二、解決管理危機(jī)

　　80、90后逐漸成為職場(chǎng)的主力，而這一點(diǎn)很多企業(yè)還沒(méi)有明顯意識(shí)到并采取行動(dòng)，8090后這一代人年輕人是在信息對(duì)稱的環(huán)境中成長(zhǎng)起來(lái)的，他們從小就通過(guò)英語(yǔ)熟知外面的世界，他們對(duì)好企業(yè)或好老板標(biāo)準(zhǔn)的定義和理解遠(yuǎn)比我們要深刻。眼下，(文章來(lái)自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，中國(guó)企業(yè)面臨的幾大危機(jī)中，因用工荒所導(dǎo)致的人才危機(jī)堪稱首要危機(jī)，用工荒的問(wèn)題既是大環(huán)境的產(chǎn)業(yè)形態(tài)升級(jí)問(wèn)題，更是企業(yè)家用人思路的思維短路問(wèn)題。8090后相比70后最大的特點(diǎn)是對(duì)職場(chǎng)的認(rèn)識(shí)有了更全面的理解，我們與其抱怨其群體的不靠譜，還不如設(shè)身處地的來(lái)為其著想并對(duì)陣下藥。8090后需要的不僅僅是收入、發(fā)展空間，更需要團(tuán)隊(duì)氛圍、受尊重的文化等軟性力量，這就不難理解為什么很多500強(qiáng)企業(yè)就不會(huì)遭遇這么難堪的用人之困，因?yàn)檫@些企業(yè)相對(duì)來(lái)講，能夠極大的滿足他們的需求。