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無良公關、鈦媒體和自媒體的公關生意經前幾天有個朋友說某財經媒體想采訪下關于某顏色公關公司涉及某重型企業(yè)的“無良公關”有啥看法，當時回復該媒體這事兒微博上有很多討論，某顏色公關公司也做了聲明，個人認為是靠譜的所以對于這些不靠譜的事兒就沒必要說了，有這功夫貴財經媒體不如去挖挖上市公司是怎么圈股民錢的。

　　就是這樣，往往容易把“無良公關”的屎盆子扣在公關公司頭上，卻忘了在這其間，企業(yè)或者機構才是那個主使者，以及媒體也往往扮演了不太光彩的一面。
葛甲老師在《虎嗅其實是這樣的》的文章里寫到他對虎嗅網(wǎng)商業(yè)模式的評價:
　　“虎嗅這一年來做的事情，基本上與兩件事有關，一是賺公關費和年費，二是找投資。一方面又要錢，一方面又要維護形象，讓投資方感覺其大有前景，怎么平衡呢?既當了婊子又立個牌坊…
　　虎嗅的上位，無非在于其公關價值而非廣告價值，被記者拍到李彥宏在兩會上看虎嗅，又編造個馬化騰也來看虎嗅，于是公關們趨之若鶩，百度新聞等各項資源大開方便之門，不就是這么上位的么..
　　傳統(tǒng)媒體人在進軍新媒體的過程中，缺乏一個凈化的過程，也缺乏自我反省。到了互聯(lián)網(wǎng)上，，哪些該做，哪些不該做，自己要有個清醒的認識..”
　　不明覺厲，對虎嗅網(wǎng)不了解，但對虎嗅網(wǎng)的質疑如果放在鈦媒體這家科技博客網(wǎng)站上，也同樣是個“問題”，尤其是，鈦媒體總體影響力和流量都要比虎嗅要差得情況下，可以用流量和百度指數(shù)大概看看鈦媒體的大概格局：

　　數(shù)字自己會說話，從百度指數(shù)來看，作為一家新網(wǎng)站鈦媒體的關注度很平穩(wěn)略下降，當然，也有可能是大家都在鈦媒體的微博和微信上瀏覽和分享，但鈦媒體的官方微博的互動率的數(shù)據(jù)也很一般;
　　從alexa網(wǎng)站流量統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，鈦媒體近半年來也很平穩(wěn)，中間略有起伏。
　　這數(shù)據(jù)其實符合柳華芳在《“自媒體”為什么總是坑爹?》里的描述，“團隊化創(chuàng)業(yè)的媒體如鈦媒體…賺錢模式是個考驗，不過往往也逃不出內容付費，由于他們自身站點的流量目前不是特別大，獲取廣告投放的難度也不低，所以，對于他們來說，最容易的盈利通道還是結合社交媒體的整合內容營銷或內容付費…”
　　之前鈦媒體改版時，曾經說過流量要沖高，但從數(shù)據(jù)來看，效果不明顯。
　　所以當最初以批判和思考崛起的科技博客網(wǎng)站和自媒體們紛紛開始在各大會場跑會的時候，廠商們也見怪不怪了，從不能操作到可以邀請參會出稿，“新”媒體們還是走了過去的老路。
　　當然，“活動代理、獵頭、投資中介”等等也都可能成為方向，但無論哪個方向，都需要將用戶群做更大，覆蓋更廣泛的群體，流量沖高，才有可能籠絡到更多的用戶和企業(yè)——目前集中的寫手資源，和圈內資訊的愛好者，是很難完成美好的商業(yè)變現(xiàn)的。
　　一年投個幾百萬，對于一個科技博客網(wǎng)站不算高，但對于老板個人來說想必也不少;對于在科技博客網(wǎng)站工作的人來說，工資收入想必是趕不上BAT的PR們，也預計比各大廣告公關公司的同學們還要低，所以產生一些被他們自己鄙視的“無良公關”的行徑也就是可以理解的。
　　拿了誰的投資，收了誰的贊助內容，納了誰家的車馬，都不是啥羞恥的事兒，所以沒必要抱著牌坊滿街跑…高尚者的高尚在帝都的霧霾環(huán)境里變得市井，生存哲學最重要，可以理解。
　　總不能指望畫餅充饑吧，兄弟們捧和黑一家又一家公司，碼了那么多字兒，維護那么多的作者，哪一個不是真金白金啊，所以把新媒體做舊，把錢拿到手，是可以理解的。