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一直在尋求買家的黑莓最終選擇了自救。

    本周一，黑莓宣布放棄整體出售計劃，轉(zhuǎn)而通過注入資本、更換CEO等方式尋求東山再起。黑莓將接受包括Fairfax以及其他一些機構(gòu)投資人共同進行的總額為10億美元的投資，2012年起擔任黑莓CEO至今的海因斯辭職，由程守宗暫時接任。這位曾經(jīng)成功“救火”Sybase的CEO表示，不會放棄黑莓的手機業(yè)務，但必須重新考慮公司的發(fā)展前途，“我們實際上已經(jīng)不在手機市場，但是我們?nèi)栽谑謾C的軟件和服務市場中。”

    中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易對《第一財經(jīng)日報》記者表示，這是黑莓絕處逢生的一步好棋，程守宗是業(yè)界公認的扭虧專家，更是企業(yè)級移動應用的先驅(qū)，他的到來，一定會大幅提振黑莓投資人和市場信心。

    但是，黑莓這一舉動卻在資本市場遇冷，其股價在周一大幅下跌了16%。大部分投資者對程守宗將取得什么樣的業(yè)績持懷疑態(tài)度。

    李易認為，分拆可能是黑莓最好的出路，即將虧損的消費者業(yè)務分拆出來，授權(quán)給其他廠商，轉(zhuǎn)而集中提升企業(yè)市場，“甚至不排除一種可能，即黑莓將所有的硬件砍掉，只做軟件服務，就像芯片領域的ARM一樣。”

    放棄出售一波三折

    根據(jù)黑莓與Fairfax達成的協(xié)議，F(xiàn)airfax將購買黑莓2.5億美元的可轉(zhuǎn)換債券，其他機構(gòu)投資者將購買7.5億美元可轉(zhuǎn)換債券。據(jù)協(xié)議，這些可轉(zhuǎn)債可以每股10美元的價格轉(zhuǎn)換成公司普通股，全部轉(zhuǎn)股后公司流通股占普通股總股本的約16%。預計這筆交易將在未來兩周內(nèi)完成。這也就意味著，黑莓放棄了整體出售的計劃。而這一天，，正是黑莓與Fairfax簽訂有法律約束力的收購協(xié)議的最后期限。

    黑莓做出這個決定可謂一波三折。

    在此之前，F(xiàn)airfax曾于9月23日向黑莓拋出收購要約，出價47億美元。作為黑莓最大的股東，F(xiàn)airfax擁有黑莓10%的股份，其CEO普利姆·沃特薩曾公開聲明，此次收購將立即為黑莓股東創(chuàng)造價值，并讓私有化的黑莓繼續(xù)執(zhí)行長期戰(zhàn)略。

    但是，F(xiàn)airfax似乎并沒有足夠的現(xiàn)金收購黑莓。根據(jù)雙方在今年9月簽訂的協(xié)議，F(xiàn)airfax還存在16億美元的收購資金缺口，為此，由Fairfax牽頭的財團需要尋求其他金融機構(gòu)的財務支持。但截至雙方協(xié)議的最后期限，潛在投資者們?nèi)晕?ldquo;表態(tài)”。

    雖然仍有包括聯(lián)想、高通等在內(nèi)的潛在收購方，但上述企業(yè)并未向黑莓正式發(fā)出收購要約，這也就給黑莓出了一道簡單的選擇題：要么被Fairfax收購，要么放棄。

    “黑莓最終放棄出售，主要因為大部分股東考慮到未來變現(xiàn)的問題。”艾媒咨詢集團CEO張毅表示，F(xiàn)airfax的收購對黑莓的幫助并不會太大，且收購價格較低，管理層和股東更希望黑莓能夠重整旗鼓，最重要的是賣個好價錢。

    “沒有合適的買家也是黑莓放棄出售的一個原因。”李易表示，聯(lián)想收購黑莓不太可能，因為會受到加拿大、美國政府的阻撓；而高通作為芯片廠商，收購黑莓會遭遇其他手機廠商的抗議。

    張毅則表示，由于智能手機市場不明朗，造成了黑莓潛在買家的猶豫。今年以來，高端智能手機市場格局已定，蘋果和三星的地位基本不可動搖，而中低端市場的利潤越來越薄，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)公司攪亂了原有的智能手機商業(yè)模式，硬件不再掙錢。“而黑莓主要是靠硬件掙錢，這種模式已經(jīng)不適應市場了，收購黑莓就意味著更大的風險。”

    IT界“救火隊長”能否拯救黑莓？

    沒有合適買家，黑莓只能選擇自救，并挑中了程守宗——這位IT界的“救火隊長”擔此重任。

    從科技企業(yè)高層到各大公司董事會或智囊團成員，程守宗的職業(yè)生涯可謂相當豐富，而其最為人稱道的成績應當是擔任Sybase公司CEO時期的出色表現(xiàn)。

    Sybase曾經(jīng)和甲骨文齊頭并進，但在上世紀90年代后期衰落。1998年，程守宗臨危受命加入Sybase擔任董事長、CEO兼總裁。當時Sybase已連續(xù)四年虧損，當年虧損額高達9310萬美元，被一家分析公司定性為“有70%的可能倒閉”。

    程守宗進入Sybase之后，對公司進行大刀闊斧改革，把公司重心從原本的數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)移到當時的新市場——移動端企業(yè)服務，并采取了削減支出的措施，把業(yè)務重心放在數(shù)據(jù)庫市場的利基部門上，而不是在整個數(shù)據(jù)庫市場上與甲骨文和IBM等大型軟件開發(fā)商展開競爭。在他的帶領下，Sybase在不到一年的時間里就恢復了盈利。2010年，SAP宣布以58億美元收購Sybase，這一度成為業(yè)界佳話。

    李易認為，對于黑莓來說，程守宗是最適合的人選。首先，程守宗是扭虧高手，曾率領兩家“瀕危企業(yè)”起死回生，而黑莓目前正是深陷衰敗。其次，程守宗是企業(yè)級移動應用市場的先驅(qū)，這符合黑莓的轉(zhuǎn)型前景，從個人消費市場退出，回縮至企業(yè)級市場。

    “黑莓現(xiàn)在最需要的是提振員工的信心。”李易向本報記者表示，黑莓內(nèi)部軍心渙散，程守宗的加入將在很大程度上給員工以足夠的信心。

    程守宗則在黑莓官方新聞稿中表示，他仍然認為黑莓是科技行業(yè)具有潛力的標志性品牌，只不過重振黑莓需要時間，他預計黑莓重振需要6個季度。他向市場發(fā)出了另一個信號，即該公司未來前景將主要依賴于企業(yè)軟件和服務業(yè)務。雖然程守宗擅長企業(yè)市場，但這對他來說并非易事，他需要說服企業(yè)客戶相信，在失去與手機硬件之間的聯(lián)系以后，黑莓服務仍有價值存在。

    黑莓旗下的手機業(yè)務消耗的現(xiàn)金最多，而惡化的速度也是最快的。

    李易認為，黑莓最好的出路就是將品牌一分為二，即將消費者業(yè)務分離出去，授權(quán)給其他廠商，比如聯(lián)想、華為、中興；而黑莓自己只專注做企業(yè)業(yè)務，甚至可以像谷歌一樣做開源系統(tǒng)，將BBM等模塊單獨授權(quán)。“如此一來，黑莓既可以甩掉虧損的消費者業(yè)務，通過品牌授權(quán)獲取一定收入；又可以收縮規(guī)模，控制成本，擴大盈利高的企業(yè)市場。”李易說，甚至不排除一種可能，就是黑莓最終轉(zhuǎn)型為一家企業(yè)服務公司。為此，黑莓很有可能會尋求出售自身所持有的專利組合，然后利用所得收入來嘗試進行重組。

    昨日，記者獲悉，黑莓中國區(qū)公關部門已經(jīng)解散?；蛟S這也是黑莓將更集中于企業(yè)級市場的一個信號。