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　　可以為進(jìn)入目標(biāo)市場創(chuàng)造獨(dú)特的社會環(huán)境。創(chuàng)造性的贊助活動可以使贊助者提供的產(chǎn)品或服務(wù)在消費(fèi)者體驗(yàn)“美好時光”的時候接近他們，從而使消費(fèi)者更容易接受那些“精心準(zhǔn)備的營銷信息”。有證據(jù)顯示，音樂迷或體育迷們會把自己與那些支持他們的“興趣”的品牌聯(lián)系在一起。比如某個牛奶產(chǎn)品一直想進(jìn)學(xué)校進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的推廣，但直接的廣告是不可能做到學(xué)校里面去的，后來改產(chǎn)品贊助了由團(tuán)委組織的一個公益活動，從活動的冠名、到宣傳海報(bào)甚至活動過程中使用的飲料都是該品牌產(chǎn)品，該品牌便迅速在學(xué)生群體中建立起了情感紐帶，廣告的接受度越來越低了，電視臺播放廣告的時間通常也是觀眾上廁所的時間。而贊助活動則可以借助活動的影響力使贊助的品牌成為媒體的焦點(diǎn)，為贊助者的投資帶來更大的市場反響。同時當(dāng)贊助被認(rèn)為是具有一定社會價(jià)值的商業(yè)活動時，消費(fèi)者認(rèn)為廣告相比活動贊助更具有“控制性”，缺少社會貢獻(xiàn)，可信度也就遠(yuǎn)不如活動的贊助品牌。

　　為了充分利用好贊助的投資機(jī)會，很多公司和政府部門在贊助的同時推出了配套的系列推廣戰(zhàn)略或者一系列的市場營銷活動來擴(kuò)大贊助的效益，讓贊助活動不僅限于活動本身，而是以此為源點(diǎn)或契機(jī)向外延伸與擴(kuò)展。2003年一項(xiàng)關(guān)于贊助的調(diào)查顯示：50%的澳大利亞贊助商現(xiàn)在花在配套推廣戰(zhàn)略與活動贊助上的投資比例是2比1。以實(shí)例來看，2002年國際足聯(lián)世界杯的官方贊助商阿迪達(dá)斯對比賽贊助的直接投入是2000到2800萬美元，而該品牌為開發(fā)利用好這一贊助資源所花在配套利用戰(zhàn)略方面的錢是8800萬美元。同樣，蒙牛贊助的2005年“超級女聲”節(jié)目冠名費(fèi)是2800萬元人民幣，但實(shí)際上，蒙牛在配套的宣傳推廣上超過了8000萬元人民幣。