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　　12月3日，拉勾研習(xí)社邀請(qǐng)知名公關(guān)人“萬(wàn)能的大叔”霍世杰進(jìn)行了分享?；羰澜苷J(rèn)為，新媒體浪潮下，這是公關(guān)最好的時(shí)代。

　　萬(wàn)能的大叔，互聯(lián)網(wǎng)圈最受歡迎的PR之一，先后在凡客、智能FUN電商、京東拍拍等知名公司任職，現(xiàn)在金立。作為中國(guó)最早的自媒體人，他對(duì)新媒體和社群運(yùn)營(yíng)有自己的實(shí)踐。2015年底力推“品牌IP論”，專注新媒體時(shí)代下的戰(zhàn)略品宣。

　　這篇訪談是拉勾研習(xí)社推出的第二期內(nèi)容，它是從霍世杰對(duì)于公關(guān)的解讀開(kāi)始的。本文由淺入深，與第一期快刀青衣談產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)錄，共同構(gòu)成拉勾研習(xí)社的內(nèi)容矩陣。

　　以下是這次分享的干貨詳錄。

　　拉勾：關(guān)于公關(guān)，您覺(jué)得有趣的地方在哪里?

　　霍世杰：我覺(jué)得作為一個(gè)公關(guān)從業(yè)者，本職工作就是安排媒體老師采訪，公關(guān)接受采訪，本身就挺有趣的。

　　拉勾：您之前在凡客、智能FUN、世紀(jì)佳緣等幾家公司工作過(guò)，在這幾家公司，分別發(fā)生過(guò)什么好玩的、或者印象深刻的公關(guān)事件?有什么故事嗎?

　　霍世杰：凡客是在2012年，我們希望重塑這個(gè)品牌，當(dāng)時(shí)我只是一個(gè)剛轉(zhuǎn)型的新人，還好認(rèn)識(shí)了一位老師，他教了我很多，我們也一起做了一些事，至今，我都在穿著凡客的襯衫和內(nèi)褲。

　　智能FUN是在電商部門，經(jīng)歷了智能FUN電商和京東合并的事，也第一次體會(huì)到了資本的威力，所以，如今看到一些互聯(lián)網(wǎng)公司的合并，也很淡然。

　　世紀(jì)佳緣作為婚戀領(lǐng)域的第一名，是納斯達(dá)克上市公司，在那里，我第一次拿到了期權(quán)(雖然因?yàn)楹髞?lái)走了變成了廢紙)，大半夜做財(cái)報(bào)傳播，因?yàn)榧丫壍臉?biāo)簽特別明顯，就是相親，我們當(dāng)時(shí)和很多公司跨界，比如和快的(當(dāng)時(shí)還沒(méi)有合并)在情人節(jié)為乘客送玫瑰花。

　　拉勾：如果今天的凡客總監(jiān)不穿凡客的衣服內(nèi)褲，你覺(jué)得他還合適做凡客的公關(guān)總監(jiān)嗎?

　　霍世杰：哈，每個(gè)公司的人都要體驗(yàn)一下自己的產(chǎn)品哈，這個(gè)無(wú)可厚非。

　　拉勾：從個(gè)人發(fā)展的角度來(lái)看，一個(gè)公關(guān)人到什么程度，才算是合格的?

　　霍世杰：因?yàn)殚_(kāi)了訂閱號(hào)，被問(wèn)到最多的問(wèn)題就是“想做公關(guān)但不知道怎么入門”，我覺(jué)得這份工作需要結(jié)合你的愛(ài)好，比如我天生可能就有文字的傾訴欲望，所以不做媒體了吧，一直寫通稿，又開(kāi)了一個(gè)自媒體。程度不知道，但我覺(jué)得牛逼的人往往最低調(diào)和親和。

　　拉勾：一位群友提問(wèn)，想聽(tīng)霍老師講講對(duì)創(chuàng)業(yè)公司做公關(guān)的一些看法。

　　霍世杰：其實(shí)創(chuàng)業(yè)和所謂的大公司里做公關(guān)，個(gè)人覺(jué)得差別不大，你應(yīng)該搞清楚這個(gè)品牌最缺什么，最需要什么，你能不能馬上補(bǔ)上這個(gè)漏洞。

　　這個(gè)時(shí)代，對(duì)公關(guān)來(lái)說(shuō)是最好的時(shí)代，因?yàn)槊襟w形態(tài)很多，你可以玩出花兒來(lái)，成就一個(gè)品牌，與一個(gè)企業(yè)共同成長(zhǎng)。也是最壞的時(shí)代，現(xiàn)在的環(huán)境可謂是危機(jī)四伏，因?yàn)槿巳硕际亲悦襟w，大家也看到了最近的幾起公司將自媒體告上法庭的事件，我覺(jué)得未來(lái)可能變成一個(gè)常態(tài)。

　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)公司做PR，我曾經(jīng)寫過(guò)幾篇文章，感興趣的朋友可以去我的訂閱號(hào)“萬(wàn)能的大叔”轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，據(jù)說(shuō)里面干貨挺多，軟文也不少。

　　拉勾：在您看來(lái)，一家公司在pr過(guò)程中應(yīng)遵循什么思路和側(cè)重點(diǎn)?怎么建立自己的公關(guān)體系的?

　　霍世杰：我認(rèn)為公關(guān)(的思路和側(cè)重點(diǎn))首先是要保證公司沒(méi)有負(fù)面新聞或把負(fù)面影響降到最低，這是最基本的。第二，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)內(nèi)的傳播。第三是對(duì)行業(yè)的傳播。最后是借助新媒體傳達(dá)給用戶。

　　比如一篇文章，可能會(huì)給四種人讀，你的領(lǐng)導(dǎo)，你的同事，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，你的用戶。

　　我比較認(rèn)同余佳文曾經(jīng)發(fā)過(guò)的一條微博，你想要成功，要么跟對(duì)人，要么做對(duì)事。職場(chǎng)、專業(yè)素養(yǎng)和江湖，都需要有人帶你玩哈。

　　拉勾：您在最近的文章中提到了品牌IP論，可以解釋下嗎? 如何利用IP進(jìn)行品牌傳播?

　　霍世杰：這個(gè)理論其實(shí)不新穎，就好比二十年前，我們辦一個(gè)活動(dòng)，也知道請(qǐng)幾個(gè)明星出席，有明星就有關(guān)注度。只不過(guò)現(xiàn)在的IP理論，已經(jīng)上升到了另一個(gè)層面，比如一部動(dòng)畫片的動(dòng)畫人物，連虛擬的東西都能成為流行。

　　利用IP做傳播，確實(shí)可以做到事半功倍的效果。比如你發(fā)現(xiàn)吳亦凡自從一個(gè)H5火爆之后，起碼有10個(gè)品牌都找他做了新的H5在朋友圈傳播。如何利用好IP，這個(gè)問(wèn)題太大了，不太好說(shuō)，我覺(jué)得比較好的案例是梁朝偉的眼睛。

　　梁朝偉是一杯老酒，怎么能夠裝一個(gè)新瓶子。

　　拉勾：是否可以理解為，用文化或者流行文化的一些元素進(jìn)行公關(guān)?比如像IP就是流行文化的一種典型。