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廣告不能戰(zhàn)勝趨勢。

如果趨勢和你背道而馳，最好的戰(zhàn)略是讓你的品牌死掉并推出一個新品牌以利用下一個趨勢的優(yōu)勢。史密斯-科羅納公司！

應該用不同的品牌名稱推出個人電腦。

當藍色牛仔服市場遭受下滑時，李維斯推出了休閑褲的多克斯（Dockers)品牌。今天，多克斯是價值10億美元的全球品牌。為了讓這個品牌更知名，并在商務環(huán)境中加速朝休閑服飾 的發(fā)展趨勢，李維斯開創(chuàng)了“非正裝星期五” （Dress Down Fri-days)。公司甚至把“非正裝星期五”的宣傳資料寄給其他公司 的人力資源總監(jiān)。

當你為你的第二品牌選擇新名字時，要小心調(diào)研。你不能“在事實的前面”評價你的第二品牌的力量。在雷克薩斯推出之前，如果你問人們愿意購買一輛豐田Ultra還是雷克薩斯，，猜猜他們會更喜歡哪個牌子。當然是豐田Ultra

人們喜歡他們知道的名字勝過他們不知道的名字。公關(guān)的力量造就了今天的雷克薩斯品牌。