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　　寧述勇，現(xiàn)任陶氏化學(xué)亞太區(qū)公共事務(wù)部總監(jiān)。于2007年9月加入世界一流化學(xué)企業(yè)陶氏化學(xué)，負(fù)責(zé)陶氏化學(xué)所有業(yè)務(wù)部門(mén)在亞太地區(qū)的傳播和陶氏化學(xué)在中國(guó)的品牌建設(shè)，服務(wù)陶氏在中國(guó)的快速業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　寧述勇，出生于山東省章丘市，山東大學(xué)外文系和中國(guó)新聞學(xué)院畢業(yè)后，加入新華社工作，并于1996到1999年期間，任新華社馬尼拉分社駐外記者，參與東盟外長(zhǎng)會(huì)議、菲律賓總統(tǒng)大選、東南亞金融危機(jī)、江澤民主席訪問(wèn)東盟等系列報(bào)道，與同事合著《東南亞金融危機(jī)》，獲新華社優(yōu)秀駐外記者稱(chēng)號(hào)。

　　1998年至2003年在摩托羅拉(中國(guó))電子有限公司工作期間，寧述勇歷任公司公關(guān)部媒體經(jīng)理和傳播與公共事務(wù)總監(jiān)，同時(shí)擔(dān)任摩托羅拉中國(guó)公司公關(guān)協(xié)會(huì)主席職務(wù)，向總裁匯報(bào)工作。曾參與策劃并執(zhí)行首席執(zhí)行官年度訪華、摩托羅拉中國(guó)戰(zhàn)略發(fā)布、摩托羅拉全球董事會(huì)、摩托羅拉19億美元增資和支持中國(guó)加入世界貿(mào)易組織等公司重大事件，幫助公司整理起草北京戰(zhàn)略、上海戰(zhàn)略和2008年奧運(yùn)會(huì)戰(zhàn)略等。

　　2003年3月寧述勇加入索尼愛(ài)立信中國(guó)公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品公關(guān)、企業(yè)公關(guān)和政府關(guān)系，成功地扭轉(zhuǎn)媒體對(duì)索愛(ài)的不利報(bào)道，通過(guò)有效定位和組織策劃，成功地建立起索尼愛(ài)立信的品牌，并且有力地幫助了銷(xiāo)售，受到渠道商的好評(píng)。因?yàn)閷?duì)索尼愛(ài)立信在中國(guó)的形象、品牌和扭虧為盈做出了貢獻(xiàn)，寧述勇于2004年獲得全球CEO特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。寧述勇是公司管理層成員之一，2005年1月起擔(dān)任公司副總裁。

　　2010年7月8日，寧述勇先生加入吉利團(tuán)隊(duì)，任董事長(zhǎng)助理，協(xié)助李書(shū)福董事長(zhǎng)開(kāi)展對(duì)外交流與合作，并與袁小林先生共同擔(dān)任沃爾沃轎車(chē)并購(gòu)項(xiàng)目新聞發(fā)言人。

　　吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)助理寧述勇（網(wǎng)配圖）

　　傳媒領(lǐng)袖網(wǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)傳)：您從事的第一份有關(guān)公關(guān)方面的工作是什么?您從中獲得的職場(chǎng)第一課是什么?

　　寧述勇(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧)：我的第一份有關(guān)公關(guān)方面的工作是摩托羅拉媒體傳播及公共事務(wù)部媒體經(jīng)理。當(dāng)時(shí)是1999年9月，摩托羅拉中國(guó)公司公關(guān)部正在招聘展覽經(jīng)理，我意識(shí)到這是一次機(jī)會(huì)。求職前，我對(duì)公共關(guān)系的理解僅限于媒體關(guān)系和活動(dòng)，很膚淺。我去書(shū)店買(mǎi)了本書(shū)，至今記得書(shū)名叫《中國(guó)展覽實(shí)務(wù)》，通讀之后就去面試了。通過(guò)部門(mén)經(jīng)理和中國(guó)區(qū)首代的兩輪面試后，最后一次是摩托羅拉中國(guó)區(qū)總裁賴(lài)炳榮面試我。面試后，他說(shuō)展覽經(jīng)理我不合適，我適合做媒體關(guān)系。因此，我就這樣從摩托羅拉中國(guó)公司媒體關(guān)系經(jīng)理這個(gè)職位上，開(kāi)始了我公關(guān)職業(yè)經(jīng)理人生涯。

　　我認(rèn)為作為一個(gè)公關(guān)經(jīng)理，要站得高，看得遠(yuǎn)。這在公關(guān)術(shù)語(yǔ)里叫定位，英文叫“Positioning”。定位是指，根據(jù)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)、政策方向，基于自身對(duì)公司的了解做出一個(gè)好的massaging。當(dāng)時(shí)摩托羅拉有個(gè)4+1的戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略指導(dǎo)了摩托羅拉在中國(guó)8年的輝煌。作為公關(guān)從業(yè)者的第一課要有廣博的知識(shí)，廣泛的閱讀，對(duì)事物要保持好奇心。即使是開(kāi)兩會(huì)也可以從中讀出國(guó)家政策方面的導(dǎo)向。

　　在今天這個(gè)信息發(fā)展迅速的時(shí)代里，有廣博的知識(shí)是件很辛苦的事。因?yàn)閺拇髮W(xué)畢業(yè)出來(lái)，教給我們的是學(xué)習(xí)的方式方法，但是我們每天都需要學(xué)習(xí)，如果兩年不學(xué)習(xí)的話(huà)那就很容易變成一個(gè)無(wú)知的人。經(jīng)常性的保持廣泛閱讀可以幫助我們，并指導(dǎo)我們的工作，讓我們與時(shí)代同步?，F(xiàn)在市面上有很多好的報(bào)刊雜志，比如《IT時(shí)代周刊》就是一本很好的雜志，通過(guò)里面的信息可以讓我更好的了解我所服務(wù)的行業(yè)在上游、下游的發(fā)展動(dòng)向，以及他們對(duì)我們這個(gè)行業(yè)有可能產(chǎn)生的影響。閱讀的范圍可以很廣泛，英文叫Well-informed。最近我在看《世界通史》、《世界哲學(xué)史》、《華爾街日?qǐng)?bào)》，包括當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上的最佳書(shū)評(píng)。我們要看的東西太多了，(文章來(lái)自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司)，我們可以根據(jù)自己的興趣多看一些有用的知識(shí)，看一些自己欠缺的知識(shí)。廣泛的閱讀可以幫助我們有良好的知識(shí)面，有很高的宏觀視野。這是一個(gè)好的公關(guān)經(jīng)理應(yīng)該具備的“術(shù)”。當(dāng)然這其中也包括一些硬技能的培養(yǎng)，比如怎么寫(xiě)好一個(gè)新聞稿或演講稿，比如對(duì)企業(yè)的了解，以及很好的人際溝通能力。

　　傳：作為陶氏化學(xué)亞太區(qū)的公關(guān)總監(jiān)，您希望陶氏化學(xué)在公眾心目中塑造一種怎樣的企業(yè)形象，它的傳播理念是什么樣子的?

　　寧：大家對(duì)化學(xué)可能不是非常了解，但是在我們?nèi)粘Ｉ钪小⑥k公環(huán)境里，95%以上的東西來(lái)自于化學(xué)，你的衣服、口紅、汽車(chē)、服務(wù)、鞋子、很多東西都來(lái)自于化學(xué)。我們以產(chǎn)品為載體，尋找一種有效的溝通方式，讓大家了解我們。陶氏化學(xué)有好的產(chǎn)品、好的技術(shù)、好的東西，我們?cè)趺茨茏屍胀ù蟊姸剂私馕覀儯押脰|西與大家分享，這是對(duì)我們很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)然，陶氏化學(xué)不僅僅是化學(xué)，它延伸在建筑、電子、通訊、涂料、太陽(yáng)能、風(fēng)能等各個(gè)領(lǐng)域。對(duì)于陶氏來(lái)講我們有三個(gè)品牌訴求，第一個(gè)是創(chuàng)新，因?yàn)槲覀儽緛?lái)就像一個(gè)魔術(shù)師一樣把很多的化學(xué)元素進(jìn)行搭配和演變。第二個(gè)可持續(xù)發(fā)展。第三個(gè)是做最佳雇主。陶氏化學(xué)不生產(chǎn)飛機(jī)，卻能讓飛機(jī)飛的更安全;不生產(chǎn)汽車(chē)卻能讓汽車(chē)更省油;不生產(chǎn)化妝品卻讓女人更漂亮。

　　傳：您負(fù)責(zé)陶氏化學(xué)所有業(yè)務(wù)部門(mén)在亞太地區(qū)的傳播和在中國(guó)的品牌建設(shè)，那么您是如何建立以及如何塑造陶氏化學(xué)在公眾心目中的品牌認(rèn)可度?

　　寧：公關(guān)是在做實(shí)實(shí)在在的戰(zhàn)略，我們?cè)诠ぷ髦行枰紤]怎么樣把產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)變成品牌效應(yīng)。品牌不僅僅是一個(gè)名譽(yù)和名聲，它代表了你的商業(yè)成功，代表了客戶(hù)對(duì)你認(rèn)可程度，這既是基于你現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r更是你未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。做品牌的方式，不只是和媒體溝通，還包括和政府、NGO以及專(zhuān)家等各方面的溝通。品牌的塑造是潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的，我們通過(guò)廣告的投放，公關(guān)溝通的力量，希望陶氏化學(xué)的品牌在中國(guó)能夠獲得大家的認(rèn)可和支持。在中國(guó)做公關(guān)人，要知道怎樣行使自己的影響力，知道在中國(guó)怎么樣影響我們的相關(guān)利益群體，怎樣把我們國(guó)際品牌做成國(guó)內(nèi)品牌。