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活動(dòng)策劃公司:危機(jī)背景下公關(guān)怎樣恢復(fù)公眾信心?

    國(guó)家的四萬億投資是什么?是即將砸向各基礎(chǔ)建設(shè)領(lǐng)域的真金白銀,也是一個(gè)公關(guān)的數(shù)字。

  所有的危機(jī)都是信心的危機(jī)。解決一個(gè)具體的問題,有具體的時(shí)間;而恢復(fù)信心,并無具體的時(shí)間。我絕對(duì)相信伊利已經(jīng)整頓好了他的生產(chǎn)線,但我在這個(gè)時(shí)期絕對(duì)可能排斥伊利的產(chǎn)品。

  當(dāng)沒信心的人超過有信心的人,危機(jī)爆發(fā)了,衰退開始了。解救我們的人其實(shí)是我們自己,但是胡亂的自救行為又往往會(huì)讓自己的境遇更糟,所以對(duì)大多數(shù)人來講,觀望總是更理性的選擇。所有被觀望的產(chǎn)業(yè),都將遭遇到嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)。房產(chǎn)也好,汽車也好,都無法幸免。然而一團(tuán)和諧背景下,信心的恢復(fù)將是極其緩慢的。

  公眾信心的恢復(fù),有賴于公眾情緒的充分發(fā)泄,以及公眾對(duì)最糟狀況的預(yù)期與認(rèn)同。只有達(dá)成這兩點(diǎn),信心的恢復(fù)才有基礎(chǔ)。華爾街獨(dú)立投行模式的消亡,為公眾對(duì)金融秩序重建的信心筑底;三鹿的滅亡,為公眾對(duì)乳業(yè)安全筑底;美國(guó)三大汽車半死不活,美國(guó)汽車還遠(yuǎn)未到底;中國(guó)汽車企業(yè)危機(jī)還沒出現(xiàn)就被各種扶持所扼殺,因此離底還很遠(yuǎn)。

  我們太希望毫發(fā)無損的度過一場(chǎng)危機(jī),喜歡大事化小,小事化了的解決方式。在傳媒發(fā)達(dá)的今天,已經(jīng)基本不可行。我們需要血淋淋的事實(shí)來重振信心。不把工場(chǎng)大量倒閉,員工大量下崗,諸多社會(huì)問題的現(xiàn)實(shí)展示在公眾面前,公眾也就不會(huì)期待所謂的4萬億舉措,不期待這四萬億,(文章來自活動(dòng)策劃公司、上海公關(guān)公司),那這個(gè)舉措就不會(huì)有任何效果。

  實(shí)際上,很多媒體在一定程度在挖掘這樣的體裁,但是還沒有形成聲勢(shì)之前,就被大量“重振信心”的聲音給和諧掉了。

  不懂公關(guān),如何能挽救公眾信心?建議中宣部領(lǐng)導(dǎo)們?cè)賹W(xué)習(xí)學(xué)習(xí)“義勇軍進(jìn)行曲”的歌詞,也許能悟出點(diǎn)道理。

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    本文標(biāo)題:活動(dòng)策劃公司:危機(jī)背景下公關(guān)怎樣恢復(fù)公眾信心?
    文章發(fā)布時(shí)間:2013-04-04 08:59:58
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