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　　年初歲尾，說到公關(guān)圈那些事，總也少不了跳槽這出戲。水漲船高，身價倍增，這讓很多人在開年之際便討得了好彩頭，自以為事業(yè)坦途從此鋪就。然而，你有想過么，天塹會變通途，通途也自然可能會變成天塹。

　　森博公關(guān)副總裁李天已經(jīng)在公關(guān)圈里摸爬滾打了近15年，從客戶執(zhí)行開始做起的他，一路走來，看到了太多與跳槽雷區(qū)有關(guān)的故事，最近，他與記者講述了有關(guān)跳槽那些事兒，而混跡于公關(guān)圈的你，是否不幸誤踏了雷區(qū)?

　　現(xiàn)象一：躲貓貓

　　“你別走了，我給你工資上漲30%。”這句來自于老板的話可能很多人都不會陌生。李天說道，在薪酬上躲貓貓是公關(guān)圈并不鮮見的一個現(xiàn)象。對于絕大部分公關(guān)公司，人力和房租成本在其成本結(jié)構(gòu)中占去了大半江山，導(dǎo)致很多公司在開源無門的情況下，首先便想到通過壓縮人力成本來節(jié)流，而結(jié)果就是很多能力不錯的人卻無法得到一個與之匹配的薪酬待遇，只能通過聲稱離職的方式換取合理回報。

　　“這種薪酬上的躲貓貓會嚴重挫傷員工的積極性，一旦員工覺醒，即使公司給其漲了工資，仍然會覺得此前備受冷落，這種不平衡心理會長久存留在其心理。”李天說道，另一方面，因為與離職的員工已動了跳槽之心，即使被加薪挽留下來，很多上司也會對其加以防范，避免將核心資源及工作交付該人，如此一來，結(jié)果又是兩方不歡而散。

　　有花堪折直須折，莫待無花空折枝。與其這般大費周章，倒不如在員工在職時便給與其合理的薪酬待遇。李天告訴記者，在森博，員工的薪酬一定會高于行業(yè)的平均標準，以充分調(diào)動員工的積極性。

　　現(xiàn)象二：高處摔下來更疼

　　A君是令李天最為惋惜的一個同儕，這個曾經(jīng)的年度最佳新人就是公關(guān)圈跳槽雷區(qū)的中招者。

　　從業(yè)于業(yè)內(nèi)top5公司的A君，少年得志，剛進入公關(guān)圈便做得風生水起，也因為此，很多公關(guān)公司向他拋出了橄欖枝。在進入公關(guān)圈的第二年，他兩次跳槽，職位從AE做到了AM，薪酬也翻了近兩番。正應(yīng)了那句“福兮禍之所倚”,在他的第三個東家處，問題隨之而來。因為缺少系統(tǒng)化的培訓(xùn)和經(jīng)驗儲備，策略不精準，執(zhí)行不到位，小差錯頻頻等屢次造訪A君。結(jié)果自然不難想象，在以客戶滿意度為評價標尺的公關(guān)行業(yè)，A君在第三個東家處服務(wù)不到半年，便被迫離職。而在接下來的求職路上，已經(jīng)習慣了月入上萬的他很難接受幾千元的杯水車薪，而因為公關(guān)圈本來又不算大，他的前幾次經(jīng)歷讓他在進行背景調(diào)查時很難應(yīng)聘到好職位。

　　美國學者勞倫斯•彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后得出了彼得原理：在各種組織中，由于習慣于對在某個等級上稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。

　　李天指出，彼得原理其實在現(xiàn)實生活中無處不在：一名稱職的教授被提升為大學校長后無法勝任;一個優(yōu)秀的運動員被提升為主管體育的官員，而無所作為。對一個組織而言，一旦組織中的相當部分人員被推到了其不稱職的級別，就會造成組織的人浮于事，效率低下，而被捧得過高的員工跌下來時也會摔得最重。

　　“公司現(xiàn)在招聘時，我會通過多次面試考察應(yīng)聘者跟職位的匹配度，跟同行相比，我們愿意支付更高的薪酬，但前提時，這個人與職位相匹配，這才是對他員工最負責的態(tài)度。”李天說，他期盼著這個圈子中的A君能夠少一些，再少一些。近者悅，遠者來，《論語》中孔子的布道理念，成為今天李天在招人、用人時最常想到的一句話。

　　“現(xiàn)在的年輕人，比我們這代人多了更多的闖勁兒和創(chuàng)新力，但很多缺失的是十年打口井的韌勁。“李天建議時下公關(guān)圈中的年輕人，當你對另一家公司的高職躍躍欲試、對高薪摩拳擦掌時，(文章來自活動策劃公司、上海公關(guān)公司)，不妨先暫時抑制下頭腦中的巴多胺，理性地考量跳槽的現(xiàn)實性和可能性。

　　還記得《龜兔賽跑》的故事么?它早已經(jīng)提醒過我們，有時候，做個烏龜也不賴!