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　　收入難保證

 

　　國內(nèi)外音樂節(jié)的主要盈利來源為票房收入、廠商贊助及到場樂迷除購票外的額外消費。不久前，在成都舉辦的大愛音樂節(jié)以6000多萬元的高價投入，換回不足300萬元的票房收入，令業(yè)內(nèi)人士驚呼慘不忍睹。大愛音樂節(jié)首席執(zhí)行官陳述表示，“4天到場人次達(dá)10萬之多，但售票情況卻不足5萬張”，話語中難掩不滿之情。售票成績堪憂不僅是大愛一家音樂節(jié)面臨的問題，國內(nèi)諸多音樂節(jié)面對贈票、索票、逃票、“黃牛”等問題時，也連呼頭疼。即便是作為國內(nèi)大型音樂節(jié)開山鼻祖的迷笛音樂節(jié)，也僅能保證票收與成本基本持平。北京迷笛演出有限公司常務(wù)副總經(jīng)理單蔚在接受《經(jīng)濟》記者采訪時表示，“在歷年的音樂節(jié)巡演過程中，不僅‘笛迷’、商戶、志愿者跟隨我們，就連‘黃牛’也跟著我們”。票房疲軟對音樂節(jié)造成運營的連鎖反應(yīng)，讓音樂節(jié)的持續(xù)發(fā)展舉步維艱。

 

　　除票房收入外，國內(nèi)音樂節(jié)的主要收入還源自廠商贊助。北京迷笛演出有限公司執(zhí)行董事李偉告訴《經(jīng)濟》記者，“找到一個最具先進(jìn)性且認(rèn)同我們理念的企業(yè)至關(guān)重要，這樣在一些具體活動中我們才能保持高度一致”。多年來，迷笛音樂節(jié)的公益主題理念備受國內(nèi)外廠商青睞，為今后雙方保持和諧、良好的合作關(guān)系打下了堅實的基礎(chǔ)。但我國國內(nèi)音樂節(jié)在廠商贊助方面尚未形成常態(tài)、良性循環(huán)，以致每次音樂節(jié)都要為資金發(fā)愁。中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院副教授朱敏認(rèn)為，我國部分音樂節(jié)尚未形成品牌效應(yīng)，不具招商引資優(yōu)勢。因此，在與贊助商合作的過程中，產(chǎn)生理念不合等問題也在所難免。

 

　　活動期間，到場樂迷除購票外的額外消費作為音樂節(jié)收入的部分之一也不容小覷。近年來，我國國內(nèi)音樂節(jié)現(xiàn)場除為樂迷提供音樂的饕餮盛宴，還設(shè)有消費、休閑場所，諸如：音樂集市、餐飲聚點等。音樂節(jié)現(xiàn)場販賣的紀(jì)念品，從打火機到T血衫種類各異，這些周邊產(chǎn)品將帶來相應(yīng)的經(jīng)濟收益。假設(shè)每天到場樂迷2萬人，且所到人數(shù)皆熱衷于音樂節(jié)現(xiàn)場及現(xiàn)場演出藝人，那么，每天現(xiàn)場販賣音樂節(jié)周邊產(chǎn)品金額將相當(dāng)可觀。但目前，我國音樂節(jié)聽眾尚需培養(yǎng)，多數(shù)樂迷并非因真正熱愛音樂，而是出于湊熱鬧、趕時髦、應(yīng)人邀請等原因參與音樂節(jié)，因此造成現(xiàn)場紀(jì)念品有價無市的局面。單蔚認(rèn)為，這一現(xiàn)狀至少需要2-3年的時間才有望改觀。

 

　　剛性成本難減少

 

　　國內(nèi)著名樂評人、歌手經(jīng)紀(jì)人、資深活動策劃人郭志凱曾直言不諱道，國內(nèi)部分演出樂隊、歌手如今已經(jīng)到了漫天要價的地步，很多新晉藝人出席音樂節(jié)要價更是堪比國外二線優(yōu)秀歌手價格。由于缺少行業(yè)規(guī)范，樂隊、歌手高額的演出成本，讓本就不景氣的國內(nèi)音樂節(jié)市場更是雪上加霜。“前些年，中國的搖滾樂、原創(chuàng)音樂本是一無所有的狀態(tài)，近年，隨著唱片工業(yè)的倒塌，人們更加傾向于現(xiàn)場演出，造成音樂節(jié)市場由一無所有向另一個極端轉(zhuǎn)變。有些藝人或公司只是看誰給錢多，就參加誰的活動，導(dǎo)致這個市場的泡沫非常大。”單蔚說。因此有效地控制成本對音樂節(jié)主辦方來說至關(guān)重要。以迷笛音樂節(jié)為例，今年北京地區(qū)投入約600萬元，參演樂隊共計上百組，由于今年門票價格較往年高出25%，則迷笛給主要藝人定價標(biāo)準(zhǔn)也同比增長25%，這樣雖然符合市場規(guī)律又能在一定程度上控制藝人的演出成本，但無疑增加了迷笛的成本支出。

 

　　除演唱者成本這一核心運營成本外，音樂節(jié)的前期宣傳費、舞美設(shè)計費、運輸費、場地租金、環(huán)境舞臺布置費、樂隊演出及交通費、工作人員交通住宿和報銷、電費等經(jīng)營成本也如同一道道緊箍咒將音樂節(jié)運營公司牢牢捆綁。在我國，物流成本之高更是人盡皆知。通過郵政查詢，一公斤貨物通過汽車快運從北京到上海，物流費用為132元人民幣。由此可以預(yù)想，國內(nèi)音樂節(jié)每年在物流成本上的花費何其龐大。“物流、場地器材租賃與搭建費用、稅收等團隊剛性運營成本居高不下，音樂節(jié)的工作人員收入也比較微薄。”朱敏說。面對收入難保，但剛性成本難以削減的現(xiàn)狀，國內(nèi)音樂節(jié)連年陷入負(fù)增長的窘境在所難免。

 

　　演出質(zhì)量是關(guān)鍵

 

　　近年國內(nèi)音樂節(jié)的大量興起令人眼花繚亂，但細(xì)數(shù)其中能夠做到保質(zhì)保量的卻鳳毛麟角。有業(yè)內(nèi)人士曾透露，國內(nèi)部分音樂節(jié)甚至以小作坊的形式運作，主創(chuàng)團隊人員屈指可數(shù)。從而造成部分音樂節(jié)缺乏管理、營銷不善、服務(wù)不到位等問題。有些音樂節(jié)甚至因無力邀請知名演出團隊，轉(zhuǎn)而邀請大批校園樂隊充數(shù)。“音樂節(jié)作為演藝產(chǎn)品，質(zhì)量是其能否生存的核心要素。”朱敏認(rèn)為。僅舉辦過兩屆音樂節(jié)的樂谷音樂節(jié)，依托主辦方歌華萊恩公司背后的國際演出資源優(yōu)勢，今年在演出陣容上可謂奪人眼球——英倫搖滾樂隊開山鼻祖The Jesus and Mary Chain、英國當(dāng)紅搖滾新軍White Lies、美國夢幻搖滾年度黑馬School of Seven Bells等都相繼參演。隨后，張北草原音樂節(jié)也請來英國迷幻搖滾天團Spiritualized、全球知名電子樂團Orbital等，陣容強大可見一斑。國外比較成熟的音樂節(jié)，如：日本的Summer Sonic音樂節(jié)，在為到場樂迷提供高質(zhì)量現(xiàn)場音樂演出效果的同時，井然的秩序、完備的音樂設(shè)施及良好的工作人員服務(wù)態(tài)度更是令樂迷流連忘返。高質(zhì)量、重品牌的音樂節(jié)必然會形成良性循環(huán)，不僅會令樂迷、贊助廠商欣然前往，國內(nèi)外演出樂隊及歌手也會慕名而來。

 

　　前幾年，國內(nèi)小劇場話劇曾憑借票價低廉名噪一時。但近兩年，小劇場話劇良莠不齊，忽略演出質(zhì)量導(dǎo)致其日漸萎靡。“孟京輝的‘犀牛’之所以經(jīng)久不衰，還是靠品質(zhì)的保證。音樂節(jié)也是同理，別指望靠廉價低質(zhì)的文化產(chǎn)品就能打動觀眾。”朱敏認(rèn)為，中國國民的消費能力和審美水平都在不斷提升，音樂節(jié)的運營者應(yīng)時刻關(guān)注和分析受眾的心理變化。

 

　　除保證高質(zhì)量的演出外，朱敏認(rèn)為，注重營銷手段、人員打造及延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是創(chuàng)收的關(guān)鍵。“國內(nèi)的小成本電影《失戀三十三天》，利用微博的營銷手段就很成功。音樂節(jié)也應(yīng)運用新興媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等發(fā)展。”朱敏說。國內(nèi)大型音樂節(jié)，如：迷笛、草莓、張北等早已開設(shè)官方微博，與樂迷實現(xiàn)互動交流，目前迷笛音樂節(jié)官方微博“粉絲”已達(dá)13萬以上。

 

　　政府助力勢更強

 

　　音樂節(jié)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一部分，起著至關(guān)重要的作用。而音樂節(jié)作為音樂產(chǎn)業(yè)的一種新型經(jīng)營模式，也占據(jù)舉足輕重的地位。六中全會以后，我國吹響“文化興國”號角?！秶沂鍟r期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中也提出，截至2015年，我國文化改革發(fā)展要實現(xiàn)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和文化市場體系基本建立，文化產(chǎn)業(yè)增加值占國民經(jīng)濟比重顯著提升，逐步成長為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。在全國各地順應(yīng)文化大發(fā)展浪潮之際，很多城市開始爭做文化之都、文化之鎮(zhèn)。在培育音樂產(chǎn)業(yè)的背景下，很多城市將音樂節(jié)引入，除大勢所趨外，其先進(jìn)性、前瞻性也與當(dāng)?shù)卣拇罅χС?、宣傳息息相關(guān)。反過來，音樂節(jié)為當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、住宿等帶來的?jīng)濟效應(yīng)也相當(dāng)可觀。以迷笛音樂節(jié)為例，2010年，“長江迷笛音樂節(jié)”入駐江蘇省鎮(zhèn)江市。當(dāng)年，因演出當(dāng)天常常陰雨連綿，當(dāng)?shù)匕傩諆H靠4日內(nèi)賣雨靴的收益已超出當(dāng)?shù)厝司晔找娴?0%。此外，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2010年國慶期間，鎮(zhèn)江市旅游、酒店、交通、餐飲等收入總額位列江蘇省首位。

 

　　“在初級階段，音樂節(jié)亟待開發(fā)的是門票與贊助收入，這方面政府要積極引導(dǎo)。”李偉認(rèn)為，地方政府與主辦單位共同承辦的方式，要有效地調(diào)動各方面的保障資源來扶持。政府要一方面真金白銀地投入，因為涉及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；另一方面要給予更多的認(rèn)識，尊重音樂節(jié)的自身規(guī)律。音樂節(jié)之間需要競爭，除了國內(nèi)的演藝資源，也需要國際的演藝資源，包括引入先進(jìn)的管理、制作資源。參與音樂節(jié)的觀眾來自四面八方，需要邀請更多的專業(yè)人士才能保證演出安全地進(jìn)行。今后，政府應(yīng)投入資金、提供支持以發(fā)展音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)，唯有如此才能建立音樂、文化發(fā)展的態(tài)勢。也只有當(dāng)政府與主辦單位的前期基礎(chǔ)打?qū)崳拍茏尭嗟挠^眾有買票、消費音樂的習(xí)慣，才能讓商家看到這個平臺非常穩(wěn)固且有繼續(xù)發(fā)展的能力；得到了政府的支持、百姓的熱愛及媒體的關(guān)注，企業(yè)就會長期地把廣告、宣傳費用投入其中，以提升該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長率。

 

　　未來前景廣闊

 

　　在國內(nèi)音樂節(jié)市場紛繁繚亂之際，音樂節(jié)相關(guān)人員應(yīng)堅守陣地，將音樂節(jié)的大旗毅然舉起。“當(dāng)前國內(nèi)音樂節(jié)市場的亂象也屬正常，未來音樂節(jié)的發(fā)展必然會經(jīng)歷大浪淘沙的過程，通過去粗取精、資源整合，走上良性發(fā)展的道路。應(yīng)該多給音樂節(jié)一點兒耐心、空間和時間。”朱敏說。

 

　　相較歐洲高達(dá)1000家音樂節(jié)的數(shù)量而言，目前我國音樂節(jié)的數(shù)量還很有限。由此可見，我國音樂節(jié)市場尚未飽和，發(fā)展空間依然廣闊。朱敏認(rèn)為，“青年一代正逐漸成為中國社會發(fā)展的中流砥柱，他們的喜好決定了社會的喜好，他們的消費取向決定了社會的消費取向。相信在經(jīng)濟高速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，中國音樂節(jié)的發(fā)展前景十分廣闊。”在實體音樂市場刮來陣陣寒風(fēng)之際，音樂節(jié)作為音樂產(chǎn)業(yè)的一種新興經(jīng)營模式似乎正在大行其道。據(jù)道略文化產(chǎn)業(yè)研究中心統(tǒng)計，2009年，我國音樂節(jié)舉辦數(shù)量共計44場；2010年，92場；2011年，已達(dá)114場，增速之快令人乍舌，而其中真正能夠盈利的音樂節(jié)卻僅占15%。“量大而利小”的現(xiàn)狀令人不禁感嘆——國內(nèi)音樂節(jié)的盈利之路還有多遠(yuǎn)？

 

　　收入難保證

 

　　國內(nèi)外音樂節(jié)的主要盈利來源為票房收入、廠商贊助及到場樂迷除購票外的額外消費。不久前，在成都舉辦的大愛音樂節(jié)以6000多萬元的高價投入，換回不足300萬元的票房收入，令業(yè)內(nèi)人士驚呼慘不忍睹。大愛音樂節(jié)首席執(zhí)行官陳述表示，“4天到場人次達(dá)10萬之多，但售票情況卻不足5萬張”，話語中難掩不滿之情。售票成績堪憂不僅是大愛一家音樂節(jié)面臨的問題，國內(nèi)諸多音樂節(jié)面對贈票、索票、逃票、“黃牛”等問題時，也連呼頭疼。即便是作為國內(nèi)大型音樂節(jié)開山鼻祖的迷笛音樂節(jié)，也僅能保證票收與成本基本持平。北京迷笛演出有限公司常務(wù)副總經(jīng)理單蔚在接受《經(jīng)濟》記者采訪時表示，“在歷年的音樂節(jié)巡演過程中，不僅‘笛迷’、商戶、志愿者跟隨我們，就連‘黃牛’也跟著我們”。票房疲軟對音樂節(jié)造成運營的連鎖反應(yīng)，讓音樂節(jié)的持續(xù)發(fā)展舉步維艱。

 

　　除票房收入外，國內(nèi)音樂節(jié)的主要收入還源自廠商贊助。北京迷笛演出有限公司執(zhí)行董事李偉告訴《經(jīng)濟》記者，“找到一個最具先進(jìn)性且認(rèn)同我們理念的企業(yè)至關(guān)重要，這樣在一些具體活動中我們才能保持高度一致”。多年來，迷笛音樂節(jié)的公益主題理念備受國內(nèi)外廠商青睞，為今后雙方保持和諧、良好的合作關(guān)系打下了堅實的基礎(chǔ)。但我國國內(nèi)音樂節(jié)在廠商贊助方面尚未形成常態(tài)、良性循環(huán)，以致每次音樂節(jié)都要為資金發(fā)愁。中國傳媒大學(xué)文化發(fā)展研究院副教授朱敏認(rèn)為，我國部分音樂節(jié)尚未形成品牌效應(yīng)，不具招商引資優(yōu)勢。因此，在與贊助商合作的過程中，產(chǎn)生理念不合等問題也在所難免。

 

　　活動期間，到場樂迷除購票外的額外消費作為音樂節(jié)收入的部分之一也不容小覷。近年來，我國國內(nèi)音樂節(jié)現(xiàn)場除為樂迷提供音樂的饕餮盛宴，還設(shè)有消費、休閑場所，諸如：音樂集市、餐飲聚點等。音樂節(jié)現(xiàn)場販賣的紀(jì)念品，從打火機到T血衫種類各異，這些周邊產(chǎn)品將帶來相應(yīng)的經(jīng)濟收益。假設(shè)每天到場樂迷2萬人，且所到人數(shù)皆熱衷于音樂節(jié)現(xiàn)場及現(xiàn)場演出藝人，那么，每天現(xiàn)場販賣音樂節(jié)周邊產(chǎn)品金額將相當(dāng)可觀。但目前，我國音樂節(jié)聽眾尚需培養(yǎng)，多數(shù)樂迷并非因真正熱愛音樂，而是出于湊熱鬧、趕時髦、應(yīng)人邀請等原因參與音樂節(jié)，因此造成現(xiàn)場紀(jì)念品有價無市的局面。單蔚認(rèn)為，這一現(xiàn)狀至少需要2-3年的時間才有望改觀。

 

　　剛性成本難減少

 

　　國內(nèi)著名樂評人、歌手經(jīng)紀(jì)人、資深活動策劃人郭志凱曾直言不諱道，國內(nèi)部分演出樂隊、歌手如今已經(jīng)到了漫天要價的地步，很多新晉藝人出席音樂節(jié)要價更是堪比國外二線優(yōu)秀歌手價格。由于缺少行業(yè)規(guī)范，樂隊、歌手高額的演出成本，讓本就不景氣的國內(nèi)音樂節(jié)市場更是雪上加霜。“前些年，中國的搖滾樂、原創(chuàng)音樂本是一無所有的狀態(tài)，近年，隨著唱片工業(yè)的倒塌，人們更加傾向于現(xiàn)場演出，造成音樂節(jié)市場由一無所有向另一個極端轉(zhuǎn)變。有些藝人或公司只是看誰給錢多，就參加誰的活動，導(dǎo)致這個市場的泡沫非常大。”單蔚說。因此有效地控制成本對音樂節(jié)主辦方來說至關(guān)重要。以迷笛音樂節(jié)為例，今年北京地區(qū)投入約600萬元，參演樂隊共計上百組，由于今年門票價格較往年高出25%，則迷笛給主要藝人定價標(biāo)準(zhǔn)也同比增長25%，這樣雖然符合市場規(guī)律又能在一定程度上控制藝人的演出成本，但無疑增加了迷笛的成本支出。

 

　　除演唱者成本這一核心運營成本外，音樂節(jié)的前期宣傳費、舞美設(shè)計費、運輸費、場地租金、環(huán)境舞臺布置費、樂隊演出及交通費、工作人員交通住宿和報銷、電費等經(jīng)營成本也如同一道道緊箍咒將音樂節(jié)運營公司牢牢捆綁。在我國，物流成本之高更是人盡皆知。通過郵政查詢，一公斤貨物通過汽車快運從北京到上海，物流費用為132元人民幣。由此可以預(yù)想，國內(nèi)音樂節(jié)每年在物流成本上的花費何其龐大。“物流、場地器材租賃與搭建費用、稅收等團隊剛性運營成本居高不下，音樂節(jié)的工作人員收入也比較微薄。”朱敏說。面對收入難保，但剛性成本難以削減的現(xiàn)狀，國內(nèi)音樂節(jié)連年陷入負(fù)增長的窘境在所難免。

　

  　政府助力勢更強

 

　　音樂節(jié)作為文化產(chǎn)業(yè)中的一部分，起著至關(guān)重要的作用。而音樂節(jié)作為音樂產(chǎn)業(yè)的一種新型經(jīng)營模式，也占據(jù)舉足輕重的地位。六中全會以后，我國吹響“文化興國”號角?！秶沂鍟r期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》中也提出，截至2015年，我國文化改革發(fā)展要實現(xiàn)現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系和文化市場體系基本建立，文化產(chǎn)業(yè)增加值占國民經(jīng)濟比重顯著提升，逐步成長為國民經(jīng)濟支柱型產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)。在全國各地順應(yīng)文化大發(fā)展浪潮之際，很多城市開始爭做文化之都、文化之鎮(zhèn)。在培育音樂產(chǎn)業(yè)的背景下，很多城市將音樂節(jié)引入，除大勢所趨外，其先進(jìn)性、前瞻性也與當(dāng)?shù)卣拇罅χС?、宣傳息息相關(guān)。反過來，音樂節(jié)為當(dāng)?shù)芈糜?、餐飲、住宿等帶來的?jīng)濟效應(yīng)也相當(dāng)可觀。以迷笛音樂節(jié)為例，2010年，“長江迷笛音樂節(jié)”入駐江蘇省鎮(zhèn)江市。當(dāng)年，因演出當(dāng)天常常陰雨連綿，當(dāng)?shù)匕傩諆H靠4日內(nèi)賣雨靴的收益已超出當(dāng)?shù)厝司晔找娴?0%。此外，據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2010年國慶期間，鎮(zhèn)江市旅游、酒店、交通、餐飲等收入總額位列江蘇省首位。

 

 

　　“在初級階段，音樂節(jié)亟待開發(fā)的是門票與贊助收入，這方面政府要積極引導(dǎo)。”李偉認(rèn)為，地方政府與主辦單位共同承辦的方式，要有效地調(diào)動各方面的保障資源來扶持。政府要一方面真金白銀地投入，因為涉及基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)；另一方面要給予更多的認(rèn)識，尊重音樂節(jié)的自身規(guī)律。音樂節(jié)之間需要競爭，除了國內(nèi)的演藝資源，也需要國際的演藝資源，包括引入先進(jìn)的管理、制作資源。參與音樂節(jié)的觀眾來自四面八方，需要邀請更多的專業(yè)人士才能保證演出安全地進(jìn)行。今后，政府應(yīng)投入資金、提供支持以發(fā)展音樂節(jié)產(chǎn)業(yè)，唯有如此才能建立音樂、文化發(fā)展的態(tài)勢。也只有當(dāng)政府與主辦單位的前期基礎(chǔ)打?qū)?，才能讓更多的觀眾有買票、消費音樂的習(xí)慣，才能讓商家看到這個平臺非常穩(wěn)固且有繼續(xù)發(fā)展的能力；得到了政府的支持、百姓的熱愛及媒體的關(guān)注，企業(yè)就會長期地把廣告、宣傳費用投入其中，以提升該產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟增長率。

 

　　演出質(zhì)量是關(guān)鍵

 

　　近年國內(nèi)音樂節(jié)的大量興起令人眼花繚亂，但細(xì)數(shù)其中能夠做到保質(zhì)保量的卻鳳毛麟角。有業(yè)內(nèi)人士曾透露，國內(nèi)部分音樂節(jié)甚至以小作坊的形式運作，主創(chuàng)團隊人員屈指可數(shù)。從而造成部分音樂節(jié)缺乏管理、營銷不善、服務(wù)不到位等問題。有些音樂節(jié)甚至因無力邀請知名演出團隊，轉(zhuǎn)而邀請大批校園樂隊充數(shù)。“音樂節(jié)作為演藝產(chǎn)品，質(zhì)量是其能否生存的核心要素。”朱敏認(rèn)為。僅舉辦過兩屆音樂節(jié)的樂谷音樂節(jié)，依托主辦方歌華萊恩公司背后的國際演出資源優(yōu)勢，今年在演出陣容上可謂奪人眼球——英倫搖滾樂隊開山鼻祖The Jesus and Mary Chain、英國當(dāng)紅搖滾新軍White Lies、美國夢幻搖滾年度黑馬School of Seven Bells等都相繼參演。隨后，張北草原音樂節(jié)也請來英國迷幻搖滾天團Spiritualized、全球知名電子樂團Orbital等，陣容強大可見一斑。國外比較成熟的音樂節(jié)，如：日本的Summer Sonic音樂節(jié)，在為到場樂迷提供高質(zhì)量現(xiàn)場音樂演出效果的同時，井然的秩序、完備的音樂設(shè)施及良好的工作人員服務(wù)態(tài)度更是令樂迷流連忘返。高質(zhì)量、重品牌的音樂節(jié)必然會形成良性循環(huán)，不僅會令樂迷、贊助廠商欣然前往，國內(nèi)外演出樂隊及歌手也會慕名而來。

 

　　前幾年，國內(nèi)小劇場話劇曾憑借票價低廉名噪一時。但近兩年，小劇場話劇良莠不齊，忽略演出質(zhì)量導(dǎo)致其日漸萎靡。“孟京輝的‘犀牛’之所以經(jīng)久不衰，還是靠品質(zhì)的保證。音樂節(jié)也是同理，別指望靠廉價低質(zhì)的文化產(chǎn)品就能打動觀眾。”朱敏認(rèn)為，中國國民的消費能力和審美水平都在不斷提升，音樂節(jié)的運營者應(yīng)時刻關(guān)注和分析受眾的心理變化。

 

　　除保證高質(zhì)量的演出外，朱敏認(rèn)為，注重營銷手段、人員打造及延伸產(chǎn)業(yè)鏈也是創(chuàng)收的關(guān)鍵。“國內(nèi)的小成本電影《失戀三十三天》，利用微博的營銷手段就很成功。音樂節(jié)也應(yīng)運用新興媒體、社交網(wǎng)絡(luò)等發(fā)展。”朱敏說。國內(nèi)大型音樂節(jié)，如：迷笛、草莓、張北等早已開設(shè)官方微博，與樂迷實現(xiàn)互動交流，目前迷笛音樂節(jié)官方微博“粉絲”已達(dá)13萬以上。

 

 

　　未來前景廣闊

 

　　在國內(nèi)音樂節(jié)市場紛繁繚亂之際，音樂節(jié)相關(guān)人員應(yīng)堅守陣地，將音樂節(jié)的大旗毅然舉起。“當(dāng)前國內(nèi)音樂節(jié)市場的亂象也屬正常，未來音樂節(jié)的發(fā)展必然會經(jīng)歷大浪淘沙的過程，通過去粗取精、資源整合，走上良性發(fā)展的道路。應(yīng)該多給音樂節(jié)一點兒耐心、空間和時間。”朱敏說。

 

　　相較歐洲高達(dá)1000家音樂節(jié)的數(shù)量而言，目前我國音樂節(jié)的數(shù)量還很有限。由此可見，我國音樂節(jié)市場尚未飽和，發(fā)展空間依然廣闊。朱敏認(rèn)為，“青年一代正逐漸成為中國社會發(fā)展的中流砥柱，他們的喜好決定了社會的喜好，他們的消費取向決定了社會的消費取向。相信在經(jīng)濟高速發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快的背景下，中國音樂節(jié)的發(fā)展前景十分廣闊。”

 

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