會(huì)議策劃地方節(jié)慶活動(dòng)品牌如何樹立
2013-01-12 03:47:24
而是縣域經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展的一個(gè)重要抓手。它不僅能促進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善，優(yōu)化城市環(huán)境，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且對(duì)主辦城市具有很強(qiáng)的形象塑造作用，能提升城市的知名度，創(chuàng)造良好的投資環(huán)境。
有關(guān)資料分析，我國大大小小的各種之多,已成遍地開花之勢(shì)。在這么多的地方脫穎而出，創(chuàng)作效益呢?
筆者認(rèn)為，那就是要樹立屢見不鮮，有相當(dāng)一部分縣市在節(jié)慶期間大量投資，節(jié)后卻偃旗息鼓,對(duì)節(jié)慶的品牌經(jīng)營較為疏忽。
節(jié)慶活動(dòng)要實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略，一是要著眼長遠(yuǎn)，建立可持續(xù)發(fā)展目標(biāo);二是要進(jìn)行差異化定位，需要有創(chuàng)新意識(shí)，辦出自己的特色;三是必須依靠市場機(jī)制來運(yùn)營，形成“政府主導(dǎo)，社會(huì)參與，市場運(yùn)作”的辦節(jié)模式。下面筆者就這幾方面展開探討。
其一，要樹立地方，都只是想做一挑子買賣，沒有長遠(yuǎn)眼光和定位，所以，在策劃和運(yùn)營過程中就出現(xiàn)短視行為，不去著重考慮客戶或者游客的回頭率，不著手客戶資料的收集和管理，不進(jìn)行步驟化的市場營銷戰(zhàn)略的策劃，不考慮參與方和游客的利益獲得和心理感受，這種做法，怎么能持續(xù)性地樹立節(jié)慶品牌?又怎么能為地方經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展搭建交流平臺(tái)?
其二，要打造地方節(jié)慶的品牌，就得有差異化和創(chuàng)新性的定位。當(dāng)下，一些地方在舉辦節(jié)慶時(shí),經(jīng)常出現(xiàn)互相模仿，重復(fù)辦節(jié)的現(xiàn)象,節(jié)慶沒有突出的主題、鮮明的形象、創(chuàng)新的內(nèi)容。這種重復(fù)不僅會(huì)使業(yè)內(nèi)人士或其他一些人感到厭惡，甚至對(duì)地區(qū)形象會(huì)有負(fù)面影響。
因此，當(dāng)我們策劃地方性必須有“人無我有，人有我特”的創(chuàng)新理念，如果節(jié)慶缺乏創(chuàng)新，參加者就不再覺得有新鮮感，從而對(duì)此品牌的關(guān)注程度也就越來越小。蘇北小縣盱眙由一個(gè)默默無聞的小縣發(fā)展成為江蘇乃至全國的名縣，其成功之處就在于創(chuàng)意性地舉辦龍蝦節(jié)，并且把每屆都辦得有新意有特色，其策劃人員做別人沒做過的事情，想別人沒想過的創(chuàng)意，創(chuàng)造出前人所沒有的東西。
地方節(jié)慶活動(dòng)的差異化是指節(jié)慶活動(dòng)應(yīng)具有鮮明的特色和與其他地方不同的準(zhǔn)確的定位。地方節(jié)慶活動(dòng)是地域性的體現(xiàn)平臺(tái)、地域文化的載體，所以，要使之能與當(dāng)?shù)氐臍v史、文化、民俗風(fēng)情有效地結(jié)合，有特色才能保持其持久的生命力。
地方政府舉辦節(jié)慶活動(dòng)時(shí)，必須考慮到節(jié)慶活動(dòng)的有效性。而有效性的取得，就是要通過差異化戰(zhàn)略和正確的定位的策劃方能達(dá)到。
山東濰坊市從一個(gè)普通的小城發(fā)展成為舉世聞名的“國際風(fēng)箏之都”，風(fēng)箏這一獨(dú)具特色的產(chǎn)品功不可沒，每年舉辦的風(fēng)箏節(jié)對(duì)其經(jīng)濟(jì)的文章和知名度的提升作出了很大貢獻(xiàn)。根據(jù)中國縣域節(jié)慶論壇研究報(bào)告，差異化成為節(jié)慶經(jīng)濟(jì)成功的基石。各地方都應(yīng)挖掘自身特色，樹立良好的差異化城市形象。
其三，從地方節(jié)慶活動(dòng)的運(yùn)營方面來說，應(yīng)該提倡市場化運(yùn)作與政府主導(dǎo)相結(jié)合，這樣才能保持地方節(jié)慶活動(dòng)的長期性和有效性，其品牌的樹立才能成功。我們知道，對(duì)于投資巨大的大型節(jié)慶活動(dòng)，單一靠政府投資，不切實(shí)際，易出現(xiàn)政府財(cái)政貼不起的現(xiàn)象，并易造成財(cái)務(wù)預(yù)算不正確和浪費(fèi)。若是單靠政府出資，不僅給政府帶來了資金周轉(zhuǎn)困難、勞民傷財(cái)、怨聲載道等問題，活動(dòng)策劃，而且政府部門的人很難用專業(yè)知識(shí)辦好節(jié)慶。因此，地方性節(jié)慶活動(dòng)的運(yùn)作模式應(yīng)采用多樣化、市場化的形式，使市場規(guī)律發(fā)揮作用。
江蘇省沭陽縣在2005年舉辦第二屆沭陽花木節(jié)時(shí)就巧妙地進(jìn)行了市場化的辦節(jié)模式，實(shí)現(xiàn)了政府零投資辦節(jié)。他們?cè)谛麄魃吓c強(qiáng)勢(shì)媒體緊密合作，不僅CCTV-7的“鄉(xiāng)村大世界”節(jié)目來采訪，而且江蘇衛(wèi)視、揚(yáng)子晚報(bào)也加以報(bào)道。其現(xiàn)場活動(dòng)的冠名權(quán)、廣告攤位等都成功拍賣，大型的演出也進(jìn)行售票，門票收入和招商贊助填補(bǔ)了資金空缺，并實(shí)現(xiàn)了贏余，對(duì)外的宣傳效果和知名度得到提升，不僅盈了利，簽下了大批訂單，百姓也樂在其中。
真正把節(jié)慶辦成品牌，辦出特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收，是一種地方節(jié)慶活動(dòng)的目標(biāo)，要達(dá)到這一目標(biāo)就得智慧地進(jìn)行定位、策劃和運(yùn)營。有品牌效應(yīng)的地方節(jié)慶活動(dòng)，將能在促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步的同時(shí)，也提升城市的知名度。
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