年會(huì)策劃：麥克德莫特：用戶會(huì)付費(fèi)訂閱有深度的新聞
2015-12-16 23:23:27
很長(zhǎng)一段時(shí)間，《華爾街日?qǐng)?bào)(WSJ)》這家美國(guó)發(fā)行量最大的報(bào)紙?jiān)?a href='http://dulg.cn/huodongmeitiziyuan/' target='_blank'>網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的成功轉(zhuǎn)型，一直是中國(guó)媒體人津津樂(lè)道的話題。
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的巨大沖擊，這家在全球范圍內(nèi)備受尊敬的報(bào)紙從上世紀(jì)90年代中旬就開(kāi)始緊跟步伐，在新媒體領(lǐng)域展開(kāi)探索。1993年，《華爾街日?qǐng)?bào)》推出電子互動(dòng)版，成為報(bào)網(wǎng)融合的第一代模板。
在其后的1996年，“華爾街日?qǐng)?bào)在線”誕生——用網(wǎng)絡(luò)的玩法玩新聞這一超前的舉動(dòng)，幾乎標(biāo)志著第二代紙媒網(wǎng)絡(luò)版的誕生。在最鼎盛的時(shí)期，WSJ擁有上百萬(wàn)網(wǎng)絡(luò)版的付費(fèi)用戶，曾一度考慮買下其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《金融時(shí)報(bào)》。早在2004年，iPhone誕生三年前，WSJ便開(kāi)發(fā)了一款在手機(jī)上看新聞的應(yīng)用。
《華爾街日?qǐng)?bào)》前副總編達(dá)倫·麥克德莫特。
作為這一偉大轉(zhuǎn)型的親歷者，在WSJ供職了17年的前網(wǎng)絡(luò)副總編、現(xiàn)任博然思維(Brunswick)總監(jiān)的達(dá)倫·麥克德莫特(Darren McDermott)對(duì)此深有感觸。他近日在接受澎湃新聞()專訪時(shí)總結(jié)了WSJ立于不敗地位的三大核心競(jìng)爭(zhēng)力：堅(jiān)持全球化、堅(jiān)持高質(zhì)量、勇于改變。
截至2012年，麥克德莫特先后17年在紐約和亞洲地區(qū)(新加坡、中國(guó)香港)擔(dān)任WSJ記者和編輯。他和其團(tuán)隊(duì)因成功報(bào)道亞洲金融危機(jī)獲得了美國(guó)海外記者俱樂(lè)部的報(bào)道獎(jiǎng)。2007年至2012年，他擔(dān)任WSJ網(wǎng)站的執(zhí)行副主編。
WSJ自從開(kāi)始艱難的轉(zhuǎn)型探索之后，先后遭到兩次重大的挑戰(zhàn)，分別是21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始普及、隨著智能手機(jī)普及之后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的成熟，WSJ通過(guò)報(bào)道方式的改變與對(duì)社區(qū)建設(shè)、技術(shù)儲(chǔ)備的重視成功克服了困難。
但隨著信息世界進(jìn)一步扁平化、碎片化，WSJ與全球媒體一樣，似乎正遭遇最新一輪挑戰(zhàn)。就在6月末，WSJ的最新一季財(cái)報(bào)顯示，該媒體新聞和信息部門廣告收入下降了9%。為了克服這個(gè)困難，這家百年媒體做出了壯士斷腕的姿態(tài)——大幅裁員，向一家純粹的新媒體全面轉(zhuǎn)型。
麥克德莫特說(shuō)，如今，勇于改變是WSJ最大的優(yōu)勢(shì)之一。
此前曾有媒體曝出WSJ現(xiàn)任總編杰勒德·貝克(Gerard Baker)的轉(zhuǎn)型思路：通過(guò)生產(chǎn)獨(dú)特、原創(chuàng)、高質(zhì)量、高價(jià)值的內(nèi)容來(lái)說(shuō)服人們付費(fèi)訂閱。對(duì)此，麥克德莫特深表贊同，“人們會(huì)了解到有深度的新聞是有價(jià)值、需要付費(fèi)的?！?/p>
作為一名媒體行業(yè)的老兵，麥克德莫特承認(rèn)傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型之路依然還很漫長(zhǎng)，但他對(duì)媒體業(yè)的未來(lái)充滿信心，“現(xiàn)在市場(chǎng)處于一個(gè)非常令人興奮的階段，有各種各樣實(shí)驗(yàn)性工作在進(jìn)行，有很多的投資，很多的平臺(tái)”。
直到2000年初，《華爾街日?qǐng)?bào)》都以保守的風(fēng)格感到自豪。
◆以下為專訪內(nèi)容
全球化、追求質(zhì)量、勇于改變
澎湃新聞：《華爾街日?qǐng)?bào)(WSJ)》在世界范圍內(nèi)受到尊敬，特別是在傳統(tǒng)媒體式微的背景下，該報(bào)依然能夠通過(guò)生產(chǎn)嚴(yán)肅新聞而盈利，您認(rèn)為WSJ的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?
麥克德莫特：WSJ一直以來(lái)都很受尊敬，我認(rèn)為主要在這幾方面有競(jìng)爭(zhēng)力：一個(gè)是全球化，《華爾街日?qǐng)?bào)》在歐洲已經(jīng)運(yùn)作了幾十年，也開(kāi)了亞洲版，一直在繼續(xù)全球化的步伐;另一方面是對(duì)質(zhì)量的一貫堅(jiān)守，即使面臨著很多的競(jìng)爭(zhēng)與變化發(fā)展的科技，依然在質(zhì)量方面有所保證;第三是勇于改變，這是最新的一種競(jìng)爭(zhēng)力。
實(shí)際上，WSJ直到1990年代以前都極為保守，并且為此感到自豪。但在過(guò)去的15年中，WSJ在保持原有優(yōu)勢(shì)和核心理念的情況下開(kāi)始改變，開(kāi)始思考怎么用高科技手段呈現(xiàn)新聞，這使得報(bào)紙更加靈活化，幫助報(bào)紙?jiān)谛碌臅r(shí)代下開(kāi)始改變而沒(méi)有失去質(zhì)量。到目前為止，這是我們最大的優(yōu)勢(shì)之一。
澎湃新聞：我們注意到在開(kāi)拓全新報(bào)道模式方面，WSJ有很多探索，包括成立專門的社交媒體與視頻媒體部門，可以談?wù)刉SJ的策略和規(guī)劃嗎?
麥克德莫特：WSJ在視頻方面投入了很多，做了很多有意思的工作。我們也在數(shù)據(jù)新聞上面加大了力量，包括雇傭了一批精通數(shù)據(jù)發(fā)掘的新聞工作者。這些人通過(guò)深入發(fā)掘與分析公開(kāi)的大數(shù)據(jù)來(lái)發(fā)現(xiàn)新聞。比如對(duì)美國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)情況的一系列調(diào)查，很大一塊是對(duì)政府的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行發(fā)掘。我們向政府請(qǐng)求，獲取到這些數(shù)據(jù)。之后，一些有才華的數(shù)據(jù)新聞工作者開(kāi)始深入地挖掘研究數(shù)據(jù)。
澎湃新聞：WSJ對(duì)自己新聞的質(zhì)量很驕傲，但我們知道嚴(yán)肅報(bào)道需要大量資金支持。目前包括《華盛頓郵報(bào)》、《紐約時(shí)報(bào)》這樣的傳統(tǒng)媒體盈利能力都在下降。中國(guó)媒體也在面臨這樣的問(wèn)題，我們應(yīng)該怎么做?
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