縱使愛(ài)得再濃烈，終于還是會(huì)分手的。
但，當(dāng)這是一段長(zhǎng)達(dá)35年的婚約，
到結(jié)束，也是唏噓不已。
經(jīng)過(guò)4個(gè)來(lái)月的美國(guó)區(qū)創(chuàng)意比稿，麥當(dāng)勞和李?yuàn)W貝納在美國(guó)市場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)35年的代理合作關(guān)系宣告終結(jié)。麥當(dāng)勞最終決定將業(yè)務(wù)價(jià)值15億美元的創(chuàng)意業(yè)務(wù)全部交給了宏盟集團(tuán)(Omnicom Group)。
宏盟集團(tuán)將會(huì)以DDB為基礎(chǔ)，并重新設(shè)立一家
全新的廠牌，當(dāng)然宏盟肯定也會(huì)調(diào)集旗下各子公司的專(zhuān)業(yè)人員，目前已知的有Sparks & Honey、Critical Mass等。雖然新廠牌還未命名，但辦公室肯定是要建在客戶的根據(jù)地-芝加哥。
據(jù)悉，雖然換掉了李?yuàn)W貝納，但由前者率先提出并一直使用的麥當(dāng)勞Tagline"我就喜歡(I'm Lovin' It)" 短期內(nèi)仍然保留，至于未來(lái)改不改，那就不好說(shuō)了。
本次比稿，其實(shí)麥當(dāng)勞不只邀請(qǐng)了現(xiàn)任代理的陽(yáng)獅集團(tuán)和宏盟集團(tuán)，也邀請(qǐng)了WPP集團(tuán)，但比稿初期《廣告周刊》報(bào)道，由于麥當(dāng)勞有可能要求未來(lái)的代理商保持在成本價(jià)運(yùn)營(yíng)的，而行業(yè)常規(guī)報(bào)價(jià)里的“Profit”那部分必須跟客戶的業(yè)務(wù)表現(xiàn)掛鉤計(jì)算(這種所謂的Performance-based compensation 看起來(lái)合理，但是最終怎么計(jì)算，往往很容易導(dǎo)致雙方扯皮)，所以WPP集團(tuán)表示退出。
從目前來(lái)看，麥當(dāng)勞未來(lái)在與宏盟集團(tuán)的新合作當(dāng)中，很可能會(huì)堅(jiān)持(起碼會(huì)一部分)采用這種報(bào)酬機(jī)制。至于好不好，對(duì)不對(duì)?客戶爸爸說(shuō)什么就是什么啦。
好了35年了，分手了也是不能撕的，李?yuàn)W貝納的代表就此事給《廣告周刊》的回復(fù)如下：
“While this news is certainly very disappointing, we’re extremely proud of the Power of One thinking we brought to McDonald’s. The work we’ve done over the years for McDonald’s has been nothing short of spectacular, and we are particularly proud of having been partners throughout their business turnaround. We wish them continued success.”
為啥?
因?yàn)椋阂蝗辗蚱薨偃斩鳌?/div>
好吧，因?yàn)槔願(yuàn)W貝納依舊要在全球N多個(gè)市場(chǎng)繼續(xù)服務(wù)麥當(dāng)勞。比如中國(guó)。比如英國(guó)。
